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华北区物资公司岗位说明书 市场资源部 岗位说明书(市场资源部部长) 岗位基本情况 编码： 岗位名称 市场资源部部长 所属部门 华北区域物资公司 定员人数 1 岗位属性 业务管理 直接上级 总经理 直接下属人数 3人 薪酬标准 编制人 编制日期 2008年10月8 日 审核人 批准人 张树阳 批准日期 年 月 日 岗位简要描述 主要负责： 市场资源部的市场调研、资源考察、供应商管理（搜寻、评价、准入、考核、淘汰）、价格管理、渠道规划和监管等工作的组织和督导；本部门行政领导工作。 工作关系 岗位职责、工作任务和工作成果 岗位职责 工作任务 工作成果 一、市场调研、资源考察、价格管理、渠道规划和监管等工作的组织和督导 1根据股份公司、华北区域和物资公司的规定，组织制定本部门市场调研、资源考察、价格管理、渠道规划等工作制度，并对执行情况进行监督，定期修订。 相关制度 2协调相关部门，组织对华北区域所需大宗原燃材料资源分布、资源品质、地理位置和储备量的调研。 《大宗原燃材料资源数据库》 3组织、督导对华北区域大宗原燃材料、辅助材料、运输等行业的政策、法律、法规、市场供求形势、市场价格、成本构成的常规性市场调研。 《大宗原燃材料、辅助材料市场调研报告》 4组织、督导专题市场调研，为采购部招标、议标、询比价和价格论证提供依据 《专题市场调研报告》 5组织、督导竞争对手采购的对标分析 《竞争对手采购对标分析》 6组织、督导对替代资源的调研。 《替代资源调研报告》 7组织、督导对采购渠道进行调研、跟踪和监督，提出规划、调整和优化建议 《采购渠道规划建议》 《采购渠道调整、优化建议》 8组织、督导对已合作供应商的价格和成本构成进行跟踪和监督，提出价格调整建议 《采购价格调整建议》 二、供应商管理工作的组织和督导 1根据股份公司、华北区域和物资公司的规定，组织制定与本部门供应商管理工作相关的制度，并对执行情况进行监督，定期修订。 相关制度 2协调相关部门，组织确定各类物资供应商准入标准。 《供应商准入标准》 3组织、督导大宗原燃材料、辅助材料供应商名录搜寻，并督导。 《大宗原燃材料和辅助材料供应商名录》 4组织、督导对潜在的、有合作意向的供应商进行调查，确定准入，建立供应商档案，纳入《合格供应方名录》，并向采购部传递。 《合格供应商名录》 《供应商档案信息库》 5组织、督导对已合作供应商进行考核和淘汰 《供应商考核表》 三、本部门行政领导工作 1本部门费用的预算与控制。 《部门费用预算表》 2负责本部门煤炭调研员、大宗材料调研员、辅助材料调研员的业务指导和业务培训。 《培训方案》 3负责本部门煤炭调研员、大宗材料调研员、辅助材料调研员的考核，包括奖励和罚款。 《考核表》 4对本部门煤炭调研员、大宗材料调研员、辅助材料调研员提出使用建议。 《使用建议书》 5对本部门煤炭调研员、大宗材料调研员、辅助材料调研员的考勤、劳动卫生、仪表和言谈举止进行管理。 《考勤表》、《卫生考核表》 主要业务（工作）的程序（详见本部门流程图） 1市场调研： A常规性市场调研：启动－制订调研方案－方案审批－实施－调研报告－审核－审批－报采购部－反馈、存档； B专题（招议标、询比价和商务谈判）市场调研：采购部提出建议－启动－制订调研方案－审核－审批－实施－调研报告－审核－审批－报采购部－反馈、存档； C 竞争对手采购对标分析：实施－对标报告－审核－审批－报采购部－反馈、存档； 2资源（包括替代资源）考察：启动－华北区域相关部门沟通－制订考察方案－审核－审批－实施－考察报告－审核－审批－报采购部－反馈、存档； 3供应商搜寻和准入：与相关部门确定各类物资供应商的准入标准－各部门、各公司推荐供应商，各种渠道搜寻供应商－审计部门资质审核－与各部门共同评价－准入－纳入合格供应商名目－总经理审批－报采购部－反馈、存档； 4供应商考核和淘汰：与相关部门确定各类物资供应商的考核标准和办法－采购部提供数据--考核－淘汰－审核－审批－报采购部－反馈、存档； 5价格管理：跟踪、调查已合作供应商的价格和成本构成变化－提出价格调整建议－审核－审批－报采购部－反馈、存档； 6渠道规划和监管：跟踪、调查采购渠道－提出渠道规划、调整建议－审核－审批－报采购部－反馈、存档。 工作权限 财务权限： 1、本部门费用预算的审核权； 2、本部门预算内费用支出的审核权； 人事权限： 1、本部门岗位员工使用的建议权； 2、本部门岗位员工绩效考核权。 工作权限： 1、本部门管理制度、