人力资源管理师培训-三级串讲.pdf

工作分析与岗位设计 企业人力资源管理师 人力 企业劳动定员管理 培训培训 （（三级串讲三级串讲）） 资源资源 规划 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源管理师培训（三级）- 串讲 2 人力资源规划 工作岗位分析 广义、狭义的定义 与人有关——任职资格 人力资源规划的内涵 长、中、短期计划 什么是工作岗位分析？ 与事有关——时地环任等 5项内容 HR规划与企业其他规划 决定性作用 获得并分析工作岗位信息 明确岗位特点及员工素质 如何做工作岗位分析？ 先导性、战略性 HRP与企业管理活动 的系统的关系 总结形成工作说明书 调整性、基础性 人力资源管理师培训（三级）- 串讲 3 人力资源管理师培训（三级）- 串讲 4 工作岗位分析的作用 工作岗位分析信息的主要来源 招聘、选拔、任用的基础 书面资料 考评、晋升的依据 任职者的报告 改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 同事的报告 制定规划、供给和需求预测的重要前提 直接的观察 怎样做 工作岗位评价的基础 优缺点 人力资源管理师培训（三级）- 串讲 5 人力资源管理师培训（三级）- 串讲 6 1 岗位规范与工作说明书 两者的 工作岗位分析实践 不同？  岗位规范  工作说明书  工作岗位分析的程序  起草和修改工作说明  各类岗位中的某一专项事物  各类岗位的性质、特征、任 准备阶段 （0805简答） 书的具体步骤 与某类员工的劳动行为和素 务、责权、条件、环境、资 质作统一规定