仓储物流项目管理作业之物流——储配方案的设计与执行1.ppt

1.项目名称：仓储物流项目管理作业之物流——储配方案的设计与执行 2.摘要：本次项目以物流实训基地作为研究对象，从系统最优的角度对仓库货物的入库、出库进行设计执行，包括了货物组托、上架；货物的拣取、配送以及对配送中心客户数据的分析等多方面的操作，从而使该配送中心能够在高效率、低成本的条件完成其日常工作。 3.关键字：货物组托、货架设置、货物拣取、客户分析、成本控制 项目设计要求 要求在限定的空间资源以及载货工具条件下，设计 出最合理的配储方案，使得： 1.载物托盘的可用面积利用率最大化。 2.货物上下架遵循安全、简便的原则。 3.从方案最优原则出发，考虑各处突发状况的发生。 4.最大限度上降低作业成本（包含工具使用成本、 时间成本、人力资源成本等）。 学生应完成的工作 1.对现有库存货物进行ABC分类。 2.设计货物组托方案，目标为使托盘面积利用率最 大以及安全问题的考虑。 3.对货物进行货位设置。 4.制定合理的库存分配计划。 5.工作成本的计算。 模块一：工作准备 1.封面 ①题目：现代物流——储配方案的设计与执行 ②组长：张三 ③组员：李四，王五 ④指导老师，专业班级等 2.队员分工 制定储配方案时的分工 3.工作安排 制定和实施储配方案的工作内容及职责 模块二：货位优化及制定货物入库方案 1.用ABC分类法对货物的重要性进行分析，能体现 分类的过程及分类结果 2.制定货物组托示意图（包括奇数层、偶数层俯视 图及主视图） 3.货位存储图：以货架的排为单位，将货位存储情 况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名 称 仓储货位分配三大原则 (1)先进先出原则，即是先人库的货品先出库的原则，该原则一般适用于寿命周期短的货品。 (2)面对通道原则，即指将货品的标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简单地辩识，这样可以使货品的存、取能够容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。 (3)重量特性原则，即指按照货品重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置。一般而言，重物应该保管于地面上或货架的下层位置，轻的货品则保管于货架的上层位置。 举例：货物组托示意图 奇数层俯视图如下所示： 举例：货物组托示意图 偶数层俯视图如下： 举例：货物组托示意图 主视图如下 模块三：订单处理及制定拣选单 1.订单有效性分析 2.客户优先等级分析 3.制定拣选单 1.订单有效性分析 ①根据客户档案及客户订单对订单的有效性进行 判断，确定出有效订单 ②对确定出的无效订单进行说明，为什么该订单 为无效订单 2.客户优先等级分析 当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存 量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分 配量，并阐明理由 3.制定拣选单 ①拣选单设计要规范、项目齐全 ③拣选单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、 缩短拣选时间，注重效率 举例：拣选单 模块四：编制计划 ①编制作业计划表 按照时间先后顺序将每组在方案执行过程中的工作 内容编制成作业计划表 ②成本核算（如：人工费，设备折旧费，管理费等） 模块五：应急系统 ①方案实施过程中可能出现的问题 ②针对方案实施过程存在的问题提出解决措施 模块六：实施储配方案 1.每组根据自己所制定的方案执行入库和出库作业 计划 * 1、封面 封面属于第一印象，好印象能让好感先入为主。 细节：页面可适当加底纹，文字编排，字体大 小与位置要协调美观。 2、队员分工 选手的分工要明确，在描述上尽量偏向岗位工 作职责的说明模式，要注意不能给后面的工作 安排留下 难题。比如，使用负责XX，开展 XX，监督XX，并且分点阐述。 3、工作安排 ①安排工作时，应严格遵守工作岗位的职责。要知道，虽然是三个人，但是是在模拟三个岗位的工作。 ②写工作安排的时候，可以表格形式表达，内含名字、岗位、时段、工作内容等等。 ③ 切忌所安排的工作与岗位职责不符，或者前后安排冲突。也要避免工作逻辑性不清晰。 ABC分类要求 1.分类主题明确，所分的类别合理，容易理货。 2.融合货品周转率的要素。 3.仓储货位分配三大原则 绘图要求 1.制作图时要包含三维视图。 2.三个视角的平面图和鸟瞰角度的三维视图。 3.可根据不同类型或品种进行不同的摆法。 4.无论是哪一种，在平面图上也要表示箱子 的规格，并作相应的文字说明 订单有效性分析与分拣 1.有效性判断的依据要描述清楚，是否有其 他路径可解决。 2.特别是被判无效的单子。认真仔细思考以 确保判断正确，这样做要比后面才来修改要 省时间。 3.分拣作业的安排要落实到个人，而且应有 时段、拣货工具等等。 否 A00002（4） 1 B 4 洗发水 否