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325 输入（要素） 生产 输出（产品） 一、生产作业管理基本知识 生产管理目标:高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。 高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。 低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。 一、生产作业管理基本知识 现场生产管理的主要内容 培养、带好队伍 营造良好的工作环境 推进标准化作业，保证产品质量 稳定均衡组产 物流顺畅 设备正常运转 生产记录全面 二、宝钢生产作业管理特色 二、宝钢生产作业管理特色 2011年公司经营计划 二、宝钢生产作业管理特色 计划值是指在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、预算等方面重要的管理基准值。 项目体系的构成分类，包括生产能力类、效率类、收得率类、物资消耗类、能源消耗类、其它类。计划值是公司编制生产、技术、能源消耗、物资供应等各种专业管理计划的唯一基准值；是管理基准，评价现场管理业绩的量化标准；是技术改进、设备改造和技术开发成果应用等方面的管理基准；为制定成本标准、成本预算、控制、分析提供基础数值。考核、指标进步等。 标准化作业是指作业、管理、程序、工作时间、安全工作、行为动作、标准基准、礼仪环境、服装标志标准化。 三、作业长与现场生产作业管理 3.作业长在生产管理中应具备的条件 (1)熟悉整个企业生产管理系统，包括组织体系和管理方式，明确自己在整个系统中占有的位置和应起的作用； (2)熟悉经过本工序的产品的生产工艺过程，明确自己所管辖工序的产品在整个生产过程中所处的位置； (3)熟悉生产作业计划编制及制造命令的程序和原则; (4) 熟悉本工序与生产管理有关的计划值项目及水平，明确提高计划值是自己的责任; (5) 熟悉本工序的产品生产在整个生产周期中所占用的时间，保证本工序作业正点,保证整个生产线生产秩序正常和按时交货。 三、作业长与现场生产作业管理 4、自我了结—自己的事情自己处理，自己的问题自己处理，不推诿扯皮、不上交矛盾。 案例：某作业长集思广益，完善岗位工作量化考核细则，解决了部分职工反映的奖金分配问题，保证了职工队伍士气的稳定和生产任务高质量的完成。 三、作业长与现场生产作业管理 案例： 某钢厂铁水作业区某班倒罐站班长未按必威体育精装版有效版作业标准和操作要求，未按规定进行确认，导致鱼雷罐铁水倾翻事故的发生，直接经济损失45万元以上。 四、马钢生产作业管理现状和发展方向 股份公司目前具备1600万吨钢配套生产能力，实现了产品结构的调整，板带比达到55%，家电板、管线钢、硅钢、汽车板等新产品已得到市场的认可，企业市场竞争能力、科技开发能力和抗御风险能力进一步增强。 通过“十五”和“十一五” 产能的增加、技术经济指标的提升、管理方式的改进，马钢的生产作业管理较过去有了一定的提高，但与宝钢等国内以及国际上先进企业的管理理念和管理方式相比，仍有较大的差距；与激烈的市场竞争环境要求还不相匹配。 四、马钢生产作业管理现状和发展方向 6. 为进一步发挥作业长的现场生产管理作用，各二级单位应彻底地完成三大转变。 (1)以分厂为单位的“管理块”向按生产工艺流程或业务流程设置作业区组织形式的“管理链”转变； (2)其次是由总厂、分厂的管理重心向基层管理者——作业长（区）下移的转变； (3)三是生产与生产区域、生产与点检检修不同业务/专业之间由上级（调度）指挥、协调向由作业长（区）直接工序服从，横向协调的转变。 (3)生产过程保持平稳的生产节奏，避免出现大的波动或失常; (4)保持设备的正常性能与效率，控制生产周期； (5)组织相关工序能力的平衡与物流衔接，当某个工序发生问题时，及时组织横向与纵向协调，将不平衡控制在最短时间与最小范围内； (6)组织好在制品、半成品与成品的周转，发挥材料库、中间库与成品库的调节作用，确保库存控制在合理水平，减少资金占用，便于生产组织的连续和高效。 三、作业长与现场生产作业管理 ４、确保百分百完成订单与交货期 百分百完成