如何打造百年企业(多篇).doc

如何打造百年企业(精选多篇) 第一篇：如何打造百年企业 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 93 学习课程：如何打造百年企业 单选题 1.曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是：回答：正确 1. 2. 3. abc产品质量不好 产品没有好市场 二次创业没有科学规划 4. d缺少组织文化 2.北京吉普在1997年达到颠峰后便直线下滑，其主要原因是：回答：正确 1. 2. 3. abc产品价格太高 产品样式单一，开发滞后 竞争太激烈 4. d广告投入太少 3.对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：回答：错误 1. 2. 3. abc结合当地情况，区别对待 要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝 由当地的分公司自己决定，总部决不干涉 4. d多派管理人员，按总部指令严格管理 4.对于决策一个相对你公司而言很大的投资项目时，你应该：回答：正确 1. 2. 3. abc邀请专家及资深业内人士，集体决策 召开大会，请全体员工投票决定 召开党委会，表决 4. d我认为可以就可以了，没必要过多讨论 5.完善业务体系的步骤正确顺序是：1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中，也可视情况集中力量进行 2明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责 3循环往复，不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求回答：正确 1. 2. 3. abc4，3，1，2 4，2，1，3 4，2，3，1 4. d4，3，2，1 6.21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着：回答：正确 1. 2. 3. abc企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度 企业规模大是个决定优势 以前的经验已经根本没用了 4. d必须放弃原有的经营模式，以网络经济全面取代 7.国际风云变换，面对伊拉克战争您公司应该选择：回答：正确 1. 2. 3. abc避免在中东地区开展业务，以免遭受巨大损失 积极收集情报，准备存货，战后积极介入 看其它企业怎么办，随大溜 4. d战后观察一段时间再定夺 8.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？回答：正确 1. 2. 3. abc采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 努力使上级领导集中精力于高层管理。 更多的，较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。 4. d采取积极措施减轻上级领导的工作负担。 9.关于二次创业正确步骤是：1聘请咨询公司，共同组建变革工作小组 2及时进行阶段性总结，并不断巩固已有成果，深化变革，使新的机制制度化 3建立危机感并勾画企业的宏伟蓝图 4实施变革方案，克服变革中的阻力和问题5设计变革方案，并在此过程回答：正确 1. 2. 3. abc3，1，5，4，2 3，5，1，4，2 3，1，5，2，4 4. d3，5，1，2，4 10.你认为可口可乐风云百年的主要原因在于：回答：正确 1. 2. 3. abc已经脱离了饮料的层次，成为了美国文化的象征 有独特的配方，别具一格 有出色的企业家引领企业 4. d规模经济造就了低成本优势 11.企业成长中可能出现的市场问题是：回答：正确 1. 2. 3. abc对渠道的控制能力减弱 品牌老化 广告形式单一 4. d以上都是 12.“基业长青”对于绝大多数中国企业而言只是梦想，其主要原因在于：回答：正确 1. 2. 3. abc缺少用于进一步作大的资本 技术始终落后，缺乏核心竞争力 缺少人才，无法找到合适的员工 4. d没有健全的运营机制，倒在二次创业的路上 13.下列哪项不是百年企业的典型特征：回答：正确 1. 2. 3. abc持续性 学习性 成长性 4. d稳定性 14.百年企业之所以能历经百年而不衰是因为：回答：正确 1. 2. 3. abc有雄厚的资本做铺垫 有一整套基于核心理念的运作机制 有超凡脱俗的企业领导 4. d有强有力的品牌 15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明：回答：正确 1. 2. 3. 4. abcd可能有竞争对手来挖他们 他们不能适应公司的文化 没什么，正常流动，再去招聘 可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境 第二篇：如何打造百年企业 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 100 第三篇：销售如何打造百年企业 如何把你的企业做 成百年老店？(适合任何行业) 传播连锁智慧 打造连锁帝国 解放老板、激活人才、标准管理、复制扩 张 第１条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利 益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧 墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了 老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子 过。 第２条铁规：团队至高无上 团队是各