如何打造百年企业(多篇).doc

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如何打造百年企业(多篇)

如何打造百年企业(精选多篇) 第一篇:如何打造百年企业 课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 93 学习课程:如何打造百年企业 单选题 1.曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是:回答:正确 1. 2. 3. abc产品质量不好 产品没有好市场 二次创业没有科学规划 4. d缺少组织文化 2.北京吉普在1997年达到颠峰后便直线下滑,其主要原因是:回答:正确 1. 2. 3. abc产品价格太高 产品样式单一,开发滞后 竞争太激烈 4. d广告投入太少 3.对于跨国公司的外国分公司,总公司应该:回答:错误 1. 2. 3. abc结合当地情况,区别对待 要保持母公司的企业文化,这是胜利的法宝 由当地的分公司自己决定,总部决不干涉 4. d多派管理人员,按总部指令严格管理 4.对于决策一个相对你公司而言很大的投资项目时,你应该:回答:正确 1. 2. 3. abc邀请专家及资深业内人士,集体决策 召开大会,请全体员工投票决定 召开党委会,表决 4. d我认为可以就可以了,没必要过多讨论 5.完善业务体系的步骤正确顺序是:1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中,也可视情况集中力量进行 2明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责 3循环往复,不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求回答:正确 1. 2. 3. abc4,3,1,2 4,2,1,3 4,2,3,1 4. d4,3,2,1 6.21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼,这意味着:回答:正确 1. 2. 3. abc企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度 企业规模大是个决定优势 以前的经验已经根本没用了 4. d必须放弃原有的经营模式,以网络经济全面取代 7.国际风云变换,面对伊拉克战争您公司应该选择:回答:正确 1. 2. 3. abc避免在中东地区开展业务,以免遭受巨大损失 积极收集情报,准备存货,战后积极介入 看其它企业怎么办,随大溜 4. d战后观察一段时间再定夺 8.以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?回答:正确 1. 2. 3. abc采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 努力使上级领导集中精力于高层管理。 更多的,较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。 4. d采取积极措施减轻上级领导的工作负担。 9.关于二次创业正确步骤是:1聘请咨询公司,共同组建变革工作小组 2及时进行阶段性总结,并不断巩固已有成果,深化变革,使新的机制制度化 3建立危机感并勾画企业的宏伟蓝图 4实施变革方案,克服变革中的阻力和问题5设计变革方案,并在此过程回答:正确 1. 2. 3. abc3,1,5,4,2 3,5,1,4,2 3,1,5,2,4 4. d3,5,1,2,4 10.你认为可口可乐风云百年的主要原因在于:回答:正确 1. 2. 3. abc已经脱离了饮料的层次,成为了美国文化的象征 有独特的配方,别具一格 有出色的企业家引领企业 4. d规模经济造就了低成本优势 11.企业成长中可能出现的市场问题是:回答:正确 1. 2. 3. abc对渠道的控制能力减弱 品牌老化 广告形式单一 4. d以上都是 12.“基业长青”对于绝大多数中国企业而言只是梦想,其主要原因在于:回答:正确 1. 2. 3. abc缺少用于进一步作大的资本 技术始终落后,缺乏核心竞争力 缺少人才,无法找到合适的员工 4. d没有健全的运营机制,倒在二次创业的路上 13.下列哪项不是百年企业的典型特征:回答:正确 1. 2. 3. abc持续性 学习性 成长性 4. d稳定性 14.百年企业之所以能历经百年而不衰是因为:回答:正确 1. 2. 3. abc有雄厚的资本做铺垫 有一整套基于核心理念的运作机制 有超凡脱俗的企业领导 4. d有强有力的品牌 15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职,这一现象表明:回答:正确 1. 2. 3. 4. abcd可能有竞争对手来挖他们 他们不能适应公司的文化 没什么,正常流动,再去招聘 可能该企业的机制出了问题,没能提供人才发展的环境 第二篇:如何打造百年企业 课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 100 第三篇:销售如何打造百年企业 如何把你的企业做 成百年老店?(适合任何行业) 传播连锁智慧 打造连锁帝国 解放老板、激活人才、标准管理、复制扩 张 第1条铁规:公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利 益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧 墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了 老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子 过。 第2条铁规:团队至高无上 团队是各

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