环保公司空气净化剂生产项目创业（商业）计划书.doc

清新源空气治理环保有限责任公司 【主联系人】 xxxx 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 xx 【邮政编码】 目 录 一 、执行总结 - 1 - 1.1公司简介 - 1 - 1.2 产品简介 - 1 - 1.3行业分析 - 2 - 1.4市场分析 - 4 - 1.5财务与投资 - 5 - 二、项目背景 - 7 - 2.1 室内空气污染现况 - 7 - 2.2 行业需求 - 9 - 2.3宏观环境分析 - 11 - 2.3.1经济环境 - 11 - 2.3.2政治环境 - 12 - 2.3.3.社会环境 - 13 - 2.3.4技术背景 - 13 - 2.4微观环境 - 14 - 2.4.1行业现况 - 14 - 2.4.2横向环境（原材料-设备-产品） - 15 - 2.4.3纵向环境（厂家—经销分销商—消费者—潜在消费者） - 16 - 三、技术与原理 - 17 - 3.1核心技术产物 - 17 - 3.2制备原理 - 18 - 3.3工作原理 - 19 - 3.4核心技术产物—“光璀一号”简介 - 20 - 3.5技术优势 - 20 - 3.6对比分析 - 23 - 3.7技术风险及对策 - 24 - 四、产品与服务 - 25 - 4.1产品 - 25 - 4.1.1产品介绍 - 25 - 4.1.2产品功能 - 26 - 4.1.3应用领域 - 27 - 4.1.4与市场产品比较 - 28 - 4.1.5产品的优势 - 28 - 4.2服务 - 30 - 4.2.1基础服务 - 30 - 4.2.2特色服务 - 30 - 五、竞争分析 - 31 - 5.1市场现有产品与服务 - 31 - 5.2竞争环境分析（波特五力分析模型） - 31 - 5.2.1既有的竞争者 - 31 - 5.2.2潜在进入者的威胁 - 32 - 5.2.3替代品的威胁 - 33 - 5.2.4购买者与供应商 - 34 - 5.3 公司的竞争优势和劣势 - 34 - 5.3.1竞争优势： - 34 - 5.3.2竞争劣势： - 35 - 5.4 SWOT策略定位 - 37 - 5.5 公司发展的战略分析 - 38 - 六、公司战略 - 41 - 6.1 共同使命 - 41 - 6.2 企业文化 - 42 - 6.3 发展战略 - 42 - 6.3.1发展规划 - 42 - 6.3.2总体战略 - 43 - 6.4 人才开发战略 - 44 - 6.5 品牌战略 - 45 - 七、市场营销 - 45 - 7.1 目标市场 - 46 - 7.2市场营销策略（4P） - 46 - 7.2.1 产品策略： - 47 - 7.2.2价格策略： - 48 - 7.2.3 渠道策略： - 49 - 7.2.4促销策略： - 50 - 7.3营销新理念： - 50 - 7.4服务策略： - 52 - 7.5推广策略： - 53 - 八、生产管理 - 54 - 8.1厂址选择 - 54 - 8.2 生产周期 - 54 - 8.3 工艺技术方案 - 54 - 8.4主要原材料供应 - 54 - 8.5工人要求 - 55 - 8.6产品研发 - 55 - 九、组织管理 - 56 - 9.1 公司简介 - 56 - 9.2 组织结构图 - 56 - 9.3 部门职责分述 - 57 - 9.4 团队及人员配置 - 59 - 9.5知识产权管理 - 60 - 十、投资分析 - 61 - 10.1股本结构与规模 - 61 - 10.2资金的投资与运用 - 61 - 10.4投资可行性分析 - 63 - 十一、财务分析 - 66 - 11.2销售预测 - 67 - 11.3成本费用核算 - 67 - 11.4损益预算 - 68 - 11.5相关财务报表 - 69 - 11.6会计报表分析 - 75 - 十二、附录 - 77 - 一 、执行总结 1.1公司简介 本公司专门从事光系列产品的研究、生产销售。拥有一支专业的技术队伍，2CO3/TiO2(Vo?))能在可见光下对室内有害气体具有显著高效持久的清除作用，无毒无害，质量可靠，价格适中，明显优于现在普遍使用的光催化剂纳米TiO2（其催化需要紫外光）和其他室内空气净化产品。 我公司绿色环保产品的研究和开发,积极探索尖端科技;坚持以质量求生存，以技术求发展，以诚信取信于顾客，以开拓进取的精神推动中国环保事业的发展光2CO3/TiO