加强企业文化建设提高企业核心竞争力(多篇).doc

加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇) 第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要： 关键词： 前言 1企业文化的相关理论 1.1企业文化的内涵及基本特征 1.1.1企业文化的概念和内涵 1.1.2企业文化的基本特征 1.2企业文化的形成和构成要素 1.2.1企业文化的形成 1.2.2企业文化的构成要素 1.3企业文化认识的误区 1.3.1企业文化就是政治思想工作 1.3.2企业文化就是文体活动 1.3.3企业文化就是标语口号 2深刻认识企业核心竞争力 2.1企业核心竞争力的内涵 2.2企业核心竞争力的构成要素 2.3企业核心竞争力的作用 2.4我国企业当前核心竞争力的形势 3企业文化对增强企业核心竞争力的作用 企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能： 3.1凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。 3.2导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。 3.3激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值 导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。 3.4约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。 4怎样构建优秀的企业文化来提高企业的核心竞争力 4.1建设优秀企业文化必须内外结合 唯物辩证法告诉我们，内因是事物发展的根本原因，它决定着事物发展的方向、速度以及外因作用效果大小；外因是事物发展的条件，它影响事物发展的方向、速度和具体过程。事物发展是内因和外因综合作用的结果。 无数事实充分证明，运用内因和外因原理指导人们的各项工作，是取得成功的关键。因此，我们在建设优秀企业文化实践中，必须坚持内外结合的原则，既要聘请专家策划指导，更要发挥全体员工的聪明才智，只有这样，才能少走弯路，事半功倍。 企业文化理论是一种舶来品，登陆才十多年时间，虽然学术界和企业界为企业文化在我国的传播和普及做了大量的工作，但收效并不理想，时至今日，仍有许多企业对企业文化理论知之甚少，更谈不上用正确的理论指导企业文化建设实践，要彻底改变那种简单地模仿某些著名企业在企业文化建设中的一些形式，而忽视企业文化建设内涵的片面做法，就必须聘请专家学者进行策划指导，以尽快提升企业文化建设的品味，在这方面，安徽荣事达集团公司的做法为我们提供了很好的借鉴。 4.2优秀的企业文化必须富有特色品味 从严格意义上来说，企业文化属于“个体文化”，具有自我封闭性。企业应表现出自己特色的个性文化色彩。有个性才有吸引力，有个性才有生命力。许多深谙其中道理的企业管理者在长期经营管理实践中都十分注重建设富有特色、个性鲜明的优秀的企业文化，而这些独特的优秀企业文化不但有力地促进了企业的进步，也给其他企业提供了非常有益的成功经验。 文化是在某一文化背景下，将企业自身阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正 因如此才构成了企业文化的个性化特色。 4.3建设优秀企业文化必须精心塑造企业之“魂” 企业文化理论博大精深，企业文化内容丰富多彩，从企业哲学、企业道德、企业民主、企业到企业行为、企业制度、企业形象、企业精神等等，都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏废，但我认为，在企业文化的诸要素中，必须抓住主要矛盾，突出重点，只有这样，才能集中精力建设好优秀的企业文化。 认真研读企业文化理论，我们不难看出，企业文化理论中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业精神，而企业精神是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是一种自觉养成的特殊意志和信念，是企业之“魂”。因此，企业精神就是我们每个企业在建设优秀企业文化工作中，应该着力抓住的主要矛盾，只有这样，才能“纲举目