家纺企业文化(多篇).doc

家纺企业文化(精选多篇) 第一篇：罗莱家纺企业文化建设小组成立会议07-12-29 罗莱家纺企业文化动员会安排 1、 目的：介绍下一阶段北大纵横的工作以及下一阶段罗莱人在文化建设过程中所需要承担的工作，让公司领导与企业文化人员能够积极参与到罗莱的文化建设中来。 2、 讨论内容： a、罗莱价值观的修订：各个部门针对目前罗来文化手册中的20条提出增加、删除、修改的意见；北大纵横根据对罗莱文化的理解，重新界定了罗莱价值观，各个部门针对北大纵横重新界定的罗莱价值观内容提出修改意见； b、罗莱核心理念的界定：北大纵横根据对罗莱文化的理解，设计了一套罗莱核心理念，各个部门需针对北大纵横设计的罗莱核心理念的意见和建议； c、文集和案例集的搜集方式和撰写标准； d、《罗莱家纺讨论资料汇编》的撰写标准。 3、 讨论时间安排： 2014年1月3日下午1：30——4：30 4、 参会人员： 总裁、副总裁、总经理、总监副总监、各个部门企业文化专员 5、 讨论地点： xx会议室 6、 记录人员： 人力资源中心企业文化专员负责记录讨论内容 罗莱家纺企业文化核心理念会议安排 1、 目的： 探讨罗莱的核心价值观，初步确定公司核心理念和子系统核心理念 2、 讨论内容： a、罗莱值观的修订：各组针对北大纵横重新界定的罗莱价值观，提出修改意见； b、罗莱核心理念的界定：各组针对北大纵横重新界定的罗莱核心理念，提出修改意见；c、罗莱子系统理念的界定：北大纵横根据对罗莱文化的理解，设计了一套罗莱子系统理念，各个部门需针对北大纵横设计的罗莱子系统理念的意见和建议； 3、 讨论时间安排与小组安排：（小组分类详见备注） 4、 参会人员： 总经理、总监副总监、各个部门企业文化专员 5、 讨论方式： 北大纵横项目组与每一组相关部门的总经理、总监和企业文化人员一起探讨 6、 讨论地点： xx会议室 7、 记录人员： 人力资源中心企业文化专员负责记录讨论内容 注：分组情况 第一组迪斯尼事业部、喜来登事业部、尚马可事业部、品牌发展部 第二组直营渠道部、加盟渠道部 第三组市场部 第四组财务中心、审计部、投资发展部 第五组海外事业部 第六组人力资源中心、公关法务部 第七组商务中心 第八组产品供应中心 第九组研发中心 第二篇：爱丽丝家纺文化手册 爱丽丝家纺企业文化手册 目录 一、爱丽丝介绍(我是谁？) 二、爱丽丝文化发展历程(我从哪里来？) 三、爱丽丝使命(我为什么存在？) 四、爱丽丝愿景(我要到哪里去？) 五、爱丽丝价值观(我怎么去？) 六、爱丽丝精神 七、爱丽丝管理原则 八、商业行为准则 总经理寄语 各位亲爱的员工： 鉴于爱丽丝家纺有限公司刚刚成立，我们要想发展成为中国家纺行业的领先者，还有赖于全体员工的团结拼搏，锐意进取。 有一种说法，几十人的企业靠老板，几百人的企业靠制度，几千人的企业靠文化，我深以为然。爱丽丝现在在创业初期，我们现在要靠各位员工的努力奋斗。爱丽丝要有深足的发展，还要靠的是企业文化，体现在团结协作、忠诚敬业、坚韧不拔、善于学习、追求卓越、不断创新、自我超越等方面。 面对21世纪，爱丽丝如何保持竞争优势，如何成为中国领先的家纺企业？我认为，核心一个是人才，一个是企业文化。企业文化的对象是人，因此，归根结底，是企业文化。 企业是人的组合。我们的员工来自全省各地，有着不同的经历、不同的文化背景、不同的需求。我们用什么来统一思想，凝聚人心？只有共同的价值观。这就是企业文化的核心。必须将个性化的东西共性化。因为我们要完成的是共同的事业,这就是爱丽丝愿景和使命：成为中国领先的家纺企业；引导家居文化，创造美好生活。爱丽丝愿景和使命将激励一代又一代爱丽丝人为之奋斗不息。每个员工在爱丽丝可以有自己的个性和自由。但有一个前提：必须认同并遵守爱丽丝价值观和文化，这是个底线。 21世纪是品牌竞争的时代，品牌的背后是文化。谁拥有了适合本企业特点的强势的企业文化并具有强大的执行力，谁就会成功，就会立于不败之地。让我们携起手来，共同努力，为实现我们共同的使命和愿景而奋斗。 总经理： 一、爱丽丝家纺介绍(我是谁？) 爱丽丝是一家刚成立的家纺企业，专业经营家用纺织品。我们现在拥有10名员工和一个总经理，共11人。欢迎有识之士加入这个诚信和谐的团队，共同发展。 21世纪是品牌竞争的时代，品牌的背后是文化。谁拥有了适合本企业特点的文化并具有巨大的执行力，谁就会成功，就会立于不败之地。爱丽丝将在传承自己独特文化基因的同时，追求卓越，不断创新，力争永立时代潮头，成为一家 基业长青的公司。 二、爱丽丝文化发展历程(我从哪里来？) 爱丽丝是一群大四即将毕业的学生们创造的，我们将立足于泰州，以南通、潍坊等地为货源基地。我们的企业文化基础就像我们的公司一样，纯净，我们的家纺世界是一个纯净的世界，净化一切与爱丽丝文化