项目管理在宽带接入产品开发中的应用-计算机技术专业论文.docx

优秀毕业论文 精品参考文献资料 th th e dev elo p m en t tim e o f th e p roject is sh orten ed , b ut also th e w ork in g perio d is arran g ed reason ab le. T h e redu ction of th e staff in v ested in th e p roject is m axim ized, the co st o f p roject d ev elo p m ent is sav ed , an d the real eco nom ic ben efits are bro u gh t to th e com p an y by u sin g th e so ftw are d ev elo p m ent pro cess. K ey w o rd s: B ro ad b an d access, S o ftw are p roject m an ag em ent,P rocedu re C la s s if ic a tio n C o d e ： T P 3 3 第 一 章 第 一 章 绪 论 宽 带 接 入 产 品作 为 提 高 人 民生 活 水 平 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ，人 们 已经 离 不 幵 类 似 M O D E M , 路 由器 ，无 线 上 网卡 这 样 的 高 科 技 产 品 。随着 科 学 技 术 的 发 展 ， 人 们 对 这 些 产 品 的性 能 和 功 能 要 求 越 来 越 高 ，产 品 更 新 换 代 的速 度 也 越 来 越 快 ， 在 这 样 的 大 背 景 下 ， 引 入 有 效 的 项 目管 理 尤 其 是 软 件 项 目管 理 尤 为 重 要 。 1. 1 软 件 项 目管 理 概 述 项 目就 是 为 了创 造 一 个 唯 一 的 产 品 或 提 供 一 个 唯 一 的 服 务 而 进 行 的 临 时 性 的努力[1]。项 目管理就 是为 了实现这样 的项 目目标 ，利用各种有 效 的手 段 ，对 执 行 中 的 项 目周 期 的各 个 阶 段 工 作 进 行 计 划 、组 织 、协 调 、指 挥 和 控 制 ， 已取 得 良好经 济 效益 的各项 活 动 的总和 [2]。 1. 项 目管 理 的 三 个 关 注 点 软 件 项 目管 理 的 三 大 变 量 为 ：质 量 、成 本 以 及 时 间 。项 目管 理 需 要 在 相 互 间 具有冲 突 的要求 中寻求平 衡 ：（1)成本 、质量和 时 间 ；（2)具有 不 同需求和 期 望 的 项 目相 关 人 员 ；（3)明确 表 示 出来 的要 求 （需 求 ）和 未 明确 表达 的要 求 （期 望 ）。 因此 ，从 战 术 上 看 ，项 目管 理 上 要 关 注 在 项 目的 范 围 （满 足 质 量 要 求 的 产 品 需 求 ）、 成 本 、 时 间这 三 方 面 上 ， 见 图 1.1 成 本 图 1.1 项 目管 理 的 三 角 形 这 个 三 角 形 的 三 个 边 是 相 互 影 响 ，任 何 一 边 发 生 变 化 都 会 影 响 其 他 两 边 得 ， 例 如 ，如 果 产 品规 格 发 生 变 化 ，那 么 产 品 的 成 本 就 要 重 新 估 算 ，项 目的进 度 也 要 重 新 安 排 。如 果 要 赶 进 度 ，就 要 对 成 本 或 者 规 格 做 出折 中等 。项 目管 理 的 作 用 是 在 项 目 目标 之 间 做 出一 些 权 衡 ，在 某 一 领 域 绩 效 的提 高 可 能 是 以 降 低 其 他 领 域 的 绩 效 为 代 价 的 。具 体 的绩 效 平 衡 会 因项 目和 组 织 的 不 同而 不 同 。成 功 的项 目管 理 需 要 积 极 的管 理 这 些 相 互 作 用 的 目标 。 4 2 2 . 项 目管 理 的 知 识 体 系 项 目管理 知 识体 系 （P roject M anagem ent B ody O f K now ledge ，P M B O K ) 是 P M I 组 织 幵 发 的 一 套 关 于 项 目管 理 的 知 识 体 系 。它 是 P M P 考 试 的 关键 材 料 ，它 为 所 有 的 项 目管 理 提 供 了一 个 知 识 框 架 。项 目管 理 知 识 体 系 （P M B O K 2 0 04 ) 包 括 项 目管 理 的 九 个 知 识 领 域 、5 个 标 准 化 过 程 组 及 44 个 模 块 。九 个 知 识 领 域 分 别是 ：