某有限公司科研质检综合楼工程质量管理成果发布材料.doc

提高项目部施工技术资料员的工作效率 发布单位：********建筑工程有限公司 小组名称：**QC小组 发 布 人：*** 发布日期：***年三月 前 言 我们是***工程有限公司“QC活动小组”，本次我向大家汇报的题目是：运用QC方法，提高项目部施工技术资料员的工作效率。 ****建筑工程有限公司，多年来始终坚持“以人为本、以质取胜、精细管理、科学发展”的质量方针，发扬“只有勇于承担责任，才能承担更大责任”的企业精神，创新务实，严格管理，精雕细刻，公司的经济效益、社会效益不断的提高。 公司将尽全力强化企业管理、完善经营机制，加大工程安全、质量管理力度，使质量工作更加规范化、标准化，在质量管理过程中，我们广泛开展QC活动，运用QC方法提高了工程质量并取得了丰硕的成果，使公司的工程质量迈上了一个新台阶。 目 录 一、工程概况--------------------------4 二、小组概况--------------------------4 三、选题理由--------------------------5 四、现状调查--------------------------5 五、活动目标--------------------------7 六、原因分析--------------------------8 七、要因确认--------------------------9 八、制定对策--------------------------10 九、对策实施--------------------------10 十、效果检查--------------------------12 十一、巩固措施------------------------12 十二、总结及今后打算------------------13 一、工程概况 ****有限公司科研质检综合楼工程，位于**路北，**路西，由***有限公司投资，日照***建筑设计有限公司设计，山东***管理有限公司全程监理，****工程有限责任公司承建施工。建筑面积5290㎡，建筑高度23.7m，框架结构，六层。工程于xxx年10月10日开工，现该工程已进入填充墙砌筑阶段。该工程质量目标为“港城杯”奖，施工技术资料也是影响整个工程创优的关键工作。 二、小组概况 1、小组简介： 小组名称 **QC小组 课题名称 提高项目部施工技术资料员的工作效率 成立时间 xxx年10月 小组所在部门 建管局施工科 注册编号 HCxxx-10-01 课题类型 管理型 小组人数 7 TQC学习情况 人均40课时以上 序号 姓名 年龄 学历 职称 职务 小组成员分工 1 *** 46 大专 工程师 组长 全面负责 2 *** 36 大专 工程师 副组长 组织实施 3 *** 48 大专 工程师 项目经理 实施 4 *** 38 中专 工程师 质检科长 成员 5 *** 31 大专 助工 安全科长 成员 6 *** 23 大专 助工 办公室 成员 7 *** 34 大专 助工 资料员 成员 制表人：韩** 制表时间：2017.03 2、小组活动计划 时间安排 活动阶段 xxx年-***年 10月 11月 12月 1月 2月 3月 课题选择 p 现状调查 设定目标 分析原因 要因确认 制定对策 对策实施 D 检查效果 C 制定巩固措施 A 总结及打算 制表人：韩** 制表时间：2017.03 三、选题理由 1、根据***建设工程质量监督站实施的日建质监发[XXX]16号文件关于印发《***建设工程施工技术资料员登记备案管理暂行办法的》通知精神。 2、施工技术资料的规范化管理，提高了工程建设水平，保证工程质量，体现工程资料是工程质量形成、验收评价的重要组成部分；工程技术资料是工程质量验收的重要依据，是工程改建、扩建,维修的依据，是落实工程质量终身责任制的证据，是施工企业加强质量管理,保证工程质量,加强”过程控制”的有效手段。 3、施工技术资料员管理始终是公司质量技术科管理的难点、重点，虽然公司制定了管理制度，强调施工技术资料严禁对外承包，必须设置专职资料员，但一直没有效果，相反各项目部施工技术资料员跳槽严重，多部分工程技术资料都对外承包，并且资料整理混乱。 4、该工程为我公司重点项目，领导高度重视，把创建精品优质工程作为质量管理工作的一个突破口，所以技术资料真实、准确、及时、完整也是创建“港城杯”奖工程的关键一环