合理化建议简要培训.ppt

* 合理化建议简要培训 二○一一年五月 通俗来讲（广泛定义） 企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”或“合理化建议制度”。 丰田公司 　　合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了各项提升。从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。 构建合理化建议管理流程体系 鼓励员工积极运用各种管理工具和分析各项指标，找出问题和解决措施，为企业提供具有创意的生产、现场改善、提升管理的建议，持续改进工作方式和工作流程。我们要根据实际情况制定合理化建议的提案、审核、奖励、反馈回顾流程，构建 “主动+创新+改善”体系，这样合理化建议工作才能有旺盛的生命力。 持续改善：即合理化建议要注重实施率，重心落脚在改善上，要通过改善降成本、提效率、强管理、见成效。 主动参与：即全体员工积极主动参与合理化建议活动，在企业工作半年以上的员工参与率达100%。 合理化建议在企业要有旺盛的生命力 创新思路：即营造创新氛围，深化创新形式，拓展创新思路，丰富和完善企业的“创新与改进”文化。 1. 提案流程 要制定合理化建议提议流程，鼓励员工立足本职岗位提出建议， 做到有想法就有建议和提案的产生，并按照三性五要素认真填写合理 化建议填报表，进行流转、审核、实施。 可行性：建议者所提的方案、措施在实践中可以实施、操作，并具有解决问题的具体办法。 效益性：建议的项目采纳实施后可为公司带来经济效益或社会效益。 先进性：建议者所提的方案、措施相对于公司原有管理水平、产品质量等方面有所改进、完善和提高。 “三性”指： “五要素”： 指建议名称、建议内容、实施方案、实施时经费预算、预计效益或效果。 “五要素”指： 合理化建议名称的标准格式是什么？ 合理化建议名称的标准格式是“关于＋（实体）＋（改进内容）＋（效果）＋的建议”，字数控制在8---25字以内。 例1：“关于优化SC6335中门外蒙皮中央加强件数量的建议” 例2、“关于在抱具上安装转向器卡座解决组合开关损坏的建议” 下列建议属于有效合理化建议标题的是（ ） A 关于A02工位档板的建议 B 总装车间A8组增加气管的建议 C 关于49工位L边安全隐患的建议 D 关于在B201组合灯增加防雾涂层解决灯体起雾降低返修费用的建议 D （1）在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用。 （2）在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法、方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果。 （3）应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果。 （4）新材料、新技术、新配方、新工艺等科技超过的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。 评审组对有效合理化建议的界定 （5）制造工艺和实验、检验方法和产品包装的改进。 （6）制造设备、技术工具、仪器、装置的改进。 （7）原辅材料、能源节约和三废利用。 （8）产品质量和工程质量的提高，产品机构的改进，成本的降低。 （9）加强政治思想工作、增强凝聚力、建设和谐公司等改进建议。 1．涉及违反国家法律法规的； 2．涉及违反公司章程的规定； 3．只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想而无解决问题的具体办法或大概思路的； 4. 夸夸其谈、无实质内容，为完成合理化建议的任务而无新意的； 5. 公认的事实或正在改善的； 6. 已被采用过或已前已有的重复建议； 评审组对无效合理化建议的界定