2012年国电东胜热力公司鄂尔多斯市东胜城区新建热力工程施工组织设计B标段.docVIP

第一章 工程概况 1.1 工程地理位置及建设规模 2012年国电东胜热力公司鄂尔多斯市东胜城区新建热力工程B标段，位于内蒙古鄂尔多斯市东胜区 1.2 招标范围 新建热力工程道路硬化、热力管网工程。 1.3 气候条件对总体施工安排影响大 由于本工程所处区四季分明，降雨量集中，雨量充沛等特点，对施工安排有一定影响，为此，总体施工部署必须充分考虑季节性施工措施，特别做好高温季节混凝土浇筑及养护措施及雨期降、排水及结构抗浮措施，保证各项施工任务的顺利完成。 1.4 施工交叉作业多 由于室外工程是一项综合性较强的建设项目，具有结构型式多、施工层次多、交叉作业多等特点，工程在实施过程中，需要道路、管道、等多个专业密切配合，因此，必须加强总体计划与协调，统筹安排各项目施工，合理组织各工序衔接；保证工程顺利实施。 第二章 施工总体部署 2.1 项目管理目标 根据招标文件对本工程工期和质量的要求，在本工程中，我们将围绕我公司质量方针，实行项目法施工，项目经理部实行全面的方针目标管理。 2.1.1 质量目标 达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。 2.1.2 安全目标 安全、环保及文明施工：严格遵守国家及当地法律法规及环保要求，做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员伤害事故；杜绝施工过程中的扰民及民扰现象，环保达到国家环保总局规定标准，争创市级文明工地。 2.1.3 工期目标 计划投标总工期123日历天。 2.2 项目组织机构及职责 2.2.1 项目经理部组织机构 为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现，本项目将选派具有丰富水厂建设和施工管理经验的项目经理和技术负责人及生产、技术管理骨干组成该工程项目经理部领导班子。调选责任心强、技术管理水平高的人员组成项目经理部，全权代表公司进行项目管理，其机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成(如下图所示)。 图2.2.1－1 项目经理部组织机构图 2.2.2 项目经理部人员配备 1 领导班子成员 表2.2.2－1 领导班子成员表 序号 职务 人数 备注 1 项目经理 1人 2 技术负责人 1人 3 项目副经理 3人 项目管理层成员 表2.2.2－2 项目管理层成员表 序号 职务 人数 备注 1 专业工长 3人 2 专业工程师 4人 3 质检员 3人 4 安全员 2人 5 测量员 3人 6 试验员 3人 7 预算员 2人 8 劳资员 1人 9 消防保卫员 2人 10 材料员 3人 11 会计 1人 12 统计员 1人 13 资料员 2人 2.2.3 公司总部与项目管理人员的职责和权限 为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，选拔精明强干的领导者任项目经理，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部，对本标段工程进行统一指挥、协调和管理。 1、公司职责 负责人项目建设的总体指挥、调度，确保工程达到业主满意要求。 2、项目经理 项目经理是项目施工的第一责任人，为我公司法定代表人的委托人，主持全面工作，负责内部行政管理和外部协调工作。对工程的质量、安全、进度、环境保护和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制、确保合同的承诺兑现。 3、项目副经理 协助项目经理贯彻执行上级单位对工程的管理方针和目标，确保工程各项目标的实现。主抓施工安全生产、文明施工、施工进度、资源管理和队伍管理，及时掌握生产情况，保证工程质量和工期。对施工进行统筹安排，重点解决现场调度以及物资材料、设备协调与供应、各施工单位的接口界面协调等，使施工始终处于有效受控状态。 4、技术负责人 负责技术工作和质量控制。组织施工技术人员进行图纸会审，参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作。依据合同和图纸资料，结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施，组织落实实施。组织制定关键工序及特殊过程作业指导文件。审核材料供需计划，监督进货质量或过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。 组织工程的科研工作，落实科研规划，推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 2.3 施工总体安排 2.3.1 施工安排总体原则 根据工程特点，施工安排以管道安装为主线展开，平行施工，土建工程根据工程规模、结构型式及工程量大小自行组织交叉或流水作业，通过形成有规模的平行施工和有序的流水作业，确保各项管理目标的顺利实现。 2.3.2 作业区划分 根据工期