室外地埋及机房的施工方案_p68.docVIP

第一章、工程说明 本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工工期及保证措施、进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量及保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将严格按照本施工组织设计指导施工。 一、编制依据 1.项目地源热泵中央空调系统实际情况； 2. 施工图纸、国家有关标准及规范、规定； 3. 质量手册及ISO9001质量体系程序文件。 二、编制原则 1.工程名称：**安装工程 2.建设地点：** 3.建设规模：40290.2平方米 4.承包方式：施工总承包 三、施工范围 空调末端风盘及吊柜采购、机房及土壤热泵系统工程的施工、安装、调试。  第二章、安装施工组织管理网络 A.现场管理机构设置图 B.现场组织机构框图各职责分工文字详述 1、项目经理职责 （1）贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。 （2）参与施工合同的签订。 （3）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。 （4）主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。 （5）组织项目经理部编制项目实施计划和方案。 （6）选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。 （7）对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。 （8）理顺内外部关系。 （9）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。 强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 （11）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。 （12）做好项目经理部的解体和善后工作。 2、项目经理的权限 （1）决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。 （2）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。 （3）根据控制目标要求进行工作部置，检查与调整。 （4）批准施工技术方案和技术措施。 （5）对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。 （6）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。 3、项目总工职责与权限 （1）执行国家有关技术法规、规范、标准。 （2）主持项目部总体技术管理工作，包括施工技术、安全技术、机械设备技术等管理工作。 （3）主持编写和审批项目施工组织设计、项目质量计划。 （4）协调项目部与设计、监理、质量监督等有关技术管理部门的工作。 （5）编制项目部技术管理规定，对产品实现的过程进行策化。 4、施工员职责与权限 在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。 5、质检员职责与权限 负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。 6、安全员职责与权限 贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。 组织劳务人员进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 7、材料员职责与权限 严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。负责组织材料、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。 8、预算员职责与权限 做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。负责填写工程签证表，及时请监理单位、建设单位签字认可。掌握生产进度，计划执