水库节水工程技术标【投标文件】.docVIP

目 录 第一章、编制说明及工程概况 第二章、施工组织机构体系 第三章 施工方案与技术措施 第四章、质量管理体系与措施 第五章、安全管理体系与措施 第六章、环境保护管理体系与措施 第七章、工程进度计划与措施 第八章、资源配备计划 第九章、施工人员安排 第十章、施工机械设备配备及布置 第十一章、施工平面布置和临时设施布置 第十二章、文明施工技术措施 第十三章、主要材料供应保障措施 第十四章、施工难点及应急处理措施 第十五章、冬季和雨季的施工安排及保证措施 第十六章、与设计、监理等的协调与配合 第十七章、施工节约技术措施 第十八章、地面交通维护措施及管线的保护措施 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章、编制说明及工程概况 第一节、编制依据 1、广安市广安区全民水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分）V标段招标文件、施工图纸、工程量清单等技术文件； 2、本项工程适用的施工技术规范、规程和验收标准； 3、对施工场地现场踏勘调查情况； 4、我司以往类似工程的施工经验及我司技术、设备、资金能力。 第二节、编制原则 根据招标工程的实际情况，我项目部经过认真阅读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织了项目经理及主要的技术、管理人员进行分析、编制本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键、重点工序间的衔接与协调，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照水利工程的施工与组织管理程序，并结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，对本工程的施工组织进行了优化。主要控制以下几点： 1、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。 2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保高效率、高质量地完成项目建设。 3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。 第三节、工程概况 1、工程名称：广安市广安区全民水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分）V标段； 2、建设地点：广安市广安区全民水库灌区； 3、建设单位：广安市广安区全民水库管理处； 4、施工范围：工程量清单范围内全部工作内容； 5、要求质量标准：达到国家必威体育精装版质量验收标准合格； 6、工期要求：100日历天； 7、安全等级要求：合格； 8、承包方式：包工包料。 第二章、施工组织机构体系 2.1项目管理机构设置 2.2施工机构职能 本工程我公司严格按项目法组织施工，组织项目经理部，选公司优秀的项目经理挂帅，公司有关科室对口管理，项目经理有工程行使生产指挥权限、生产调度权，对项目管理人员有任免权、资金运用权，对工期、质量、成本、安全负责。施工质量管理按ISO9001:2008国际标准进行管理。建立健全项目部各级管理人员质量职责、安全职责及各项制度达到标准化管理要求。 2.2.1成立工程项目经理部 本工程施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。 2.2.2项目部主要成员岗位职责 1、项目经理职责 贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。 负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一责任。 根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。 主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。 按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。 组织项目的质量安全检查。 2、项目技术负责人职责 按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；