网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

第一讲 领导者的两个蝴蝶效应点.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一讲 领导者的两个蝴蝶效应点

第一讲 领导者的两个蝴蝶效应点 管理除了惯常的理解,还有另一种定义,就是利用手里的钱和权,和别人达成交易的一系列的契约。像绩效考核、流程、设备、所有公司有形的东西,都要用管理来控制。 一、什么叫领导 有人问一个禅师:“我感觉到我现在做事情,很多时候达不到目标,该怎么办?”禅师就说:“赶一驾马车的时候,如果马车跑得慢,你是打马呢?还是打马车?”“当然是打马。”所以,一个团队,一个企业,如果各种管理职能都具备了,但是跑得不如我们所理想的那样,就可能是缺少了一个给“领导”下定义的内容。 (一)领导的定义 领导,就是除了手里的钱和权以外,还让别人心甘情愿地跟随你去做一般情况下实现不了的目标,这就叫领导。 过去在研究管理的时候,研究怎么“打这匹马”,讲过“木桶原理”、“蝴蝶效应”,木桶原理是说一个桶盛水的多少决定于最短板,蝴蝶效应是讲如果在美国刮了一场台风,那是因为在北京的一只蝴蝶扇动翅膀造成的。这些都是在说“这匹马到底在哪里?”、“这只蝴蝶效应点在哪里?”,其实就在我们领导者本人身上。过去在探讨管理、探讨组织的时候,研究了很多问题,今天把焦点放在领导人身上,该怎么做呢? 怎么看领导人呢?从外表看,“负重高官,鼠行好利”,一个人走路的时候如果像背了重物一样,走得很稳,那么这人应该是当大官的;如果走路姿势像老鼠走路,紧紧张张,匆匆忙忙,就是个小官。 【案例1】 当年曾国藩接见南京巡抚,曾国藩爱看相,一看这个南京巡抚的面相,他觉得这个人以后还能要官升几级,觉得还有前途。但是等喝完茶送客的时候,走到门口,曾国藩从后边打量这个人,觉得可惜了,为什么?走路发飘,就是走路摇摇晃晃,没根。“此人的命不长矣。” 果不其然,很快就死掉了。 这是典故,但是它说明从一个人可以看到他的团队的症状,因为领导者自身传递着信号,就是蝴蝶效应点。 (二)领导的蝴蝶效应点:谋与断 领导者的蝴蝶效应点从两个字开始,一个叫“谋”,一个叫“断”。在唐太宗李世民时代,曾经用了两个谋士,是他的左膀右臂,被称为“房谋杜断”,房指的房玄龄,杜是杜如晦。李世民有事情就把两个人叫过来,房玄龄帮他分析,杜如晦来决定怎么办和派谁去,就是房做分析,杜做决定。所以,一个领导人要能谋善断。 什么叫谋和断呢?曾经有一个典故,当年曹操和刘备煮酒论英雄,喝酒的时候,曹操就问刘备:你说天下谁是英雄呢?刘备说到袁绍是英雄,曹操说:这个人不是英雄,此人好谋无断,色厉胆薄,大事而惜身,小事而亡命。就是好谋无断,问题考虑了很多,但是不敢做决定。 1.领导就是个人发出信号,先忘掉公司的管理问题,把焦点放在蝴蝶效应点上,该发哪些信号,再从这两个字开始延展开。 还有一个典故,刘邦和竞争对手项羽,两个人的成败也在这两个字上。谋,刘邦谋事情的方法和项羽有所不同,刘邦斩白蛇起义的时候,发誓要一统天下,而项羽要当霸王,要当老一。这两个又有什么不同?结果,谋天下的人手下就用得了高人,刘邦手下用了张良、韩信、萧何。而项羽是最厉害的,一旦别人给他出的主意让他面子上过不去的时候,项羽就不接受意见了,所以包括他的亚父范增给他提意见时候,都会被他驳回去。 2.能成长为多大的领导者,不是你有多高的能力,而是你用得了多高的人,所以领导者是用人的,管理者是做事的。 “断”字上两个人也有所区别。 【案例2】 有一次,刘邦被人追杀,赶着他的马车跑,嫌马车跑得慢,就把孩子扔下车,车夫又救上来。刘邦在关键时候能够舍得了孩子。有一次项羽把刘邦的父亲捉住,要挟刘邦投降,不投降就把老人拿锅煮了。刘邦说你烹吧,烹了汤我也喝一碗。刘邦舍得了孩子,舍得了父亲。关于项羽还有个典故叫“霸王别姬”,虞姬用自杀来促使项羽做决定。毛泽东说“不可沽名学霸王”,就是说,不要有妇人之仁,做不了决定。 二、格局与价值观 我们把做决定的考虑的方法叫格局和价值观。 提高自己是研究领导能力的核心观念。有的朋友点评起来很有想法,“我们公司有什么问题……”能够讲出十条八条,其实,就是一个刚到公司的年轻人,工作了三个月,也能把公司的问题说得跟一个长期的领导者说的问题差不多。 问题不难看到,关键是如何改变: (一)信念决定行为 有句话叫“观念不变,原地打转”,什么叫观念呢?比如叫员工去做一件事情,他脑子当中本能的会想起来一个想法:“我干吗要这么辛苦的工作呢?我只是个打工的而已。”这就是他去做这件事情当中脑子里蹦出来的潜台词,这个潜台词就叫信念。 信念就是他做事情100%觉得是有道理的,这个理由就叫做信念。每个人都有自己固定的信念,那么,信念是怎么来的? 【案例3】 从前,在喜马拉雅山地区有个法师,他会点石成金。有很多人向他求教,甚至住在山上不走,最后法师决定教授点石成金之术,但要给学员打一个预防针,他说:我教给你们一个秘诀,回去念三年,就可以点石成金。但是在你念的时候,千万不能想喜马拉雅山上有

文档评论(0)

f8r9t5c + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8000054077000003

1亿VIP精品文档

相关文档