西丽项目2011年度工作述职暨2012年工作展望报告（钱坤）.pptx

“肩负使命、承责履职、上下同欲、发扬蹈厉” 深圳骏宇公司2011年度述职报告述职人： 钱坤2012.01.09.扬州一、2011年公司开展的最出色或较满意的工作。工作名称1.深圳市南山区新围人才安居工程（石鼓地块项目）于2011年9月28日举行了开工典礼；具体做法及时间进度在政府相关部门、集团人才安居工程领导小组、总部领导的关心和帮助下,项目公司克服深圳大运会期间政府规定7月10日起至8月25日停止土石方外运和工程施工（政府原要求在2011.9.2举行开工典礼），在开工典礼前完成了场地建筑垃圾外运（约1万立方）、围墙等。 成效显示深圳市南山区新围人才安居工程（石鼓地块项目）2011年9月28日的开工，标志着中集地产在深圳市的地产开发翻开了一个新的篇章；一、2011年公司开展的最出色或较满意的工作。工作名称2.完成《中集人才安居工程概算》、《2012年度中集人才安居工程资金使用计划》。具体做法及时间进度在总部领导关心和指导下完成了《中集人才安居工程概算》、《2012年度中集人才安居工程资金使用计划》，于2011.12.15通过中集人才安居领导小组审批，并于12.16通过了麦总的批准。 成效显示《中集人才安居工程概算》、《2012年度中集人才安居工程资金使用计划》通过批准，为项目建设提供了坚实的资金保障。一、2011年公司开展的最出色或较满意的工作。工作名称3.完善的手续为施工建设的全面开展做好准备。具体做法及时间进度完成建设用地规划许证可（8.31）、建设工程规划许可证（10.18）、基坑支护施工许可证（12.30）、桩基提前开工许可证（9.27），建筑设计方案通过了规范部门的审批（10.18）；《南山区新围人才安居工程》纳入2011年度深圳市保障房安居工程项目，为此政府开通了报建绿色通道，在政府相关部门、集团人才安居工程领导小组、总部领导的关心和帮助下,项目的相关手续得到快速的办理。 成效显示南山区新围人才安居工程的报建手续和工程进度，多次得到深圳市保障房指挥部、南山区政府和住建局的好评；二、经营管理过程中，最需改进或最不满意的工作。问题描述 在工程管理过程中工作效率低；产生的原因 2011年6月成立的骏宇公司，新到岗员工的业务能力、专业和理解水平有差异，对公司的审批流程、各项规章管理制度、企业文化，需要学习、认知和磨合；下一步改进的措施 2012年1月开始按照中集地产绩效考核制度，根据项目公司月度计划，每个员工进行分解并根据月底完成情况进行考评，连续两个季度考评C的员工末位淘汰，连续两个季度考评A的员工进行物质和精神奖励，做到责任明确，分工具体，奖罚分明；三、2012年核心绩效指标 绩效指标名称质量、进度、安全、成本；全年目标计划数完成骏宇公司2012年度开发计划，即南山区新围人才安居工程（石鼓地块项目）34层的2/3（23层）主体施工；全年无重大质量、安全事故，工程成本控制在目标范围内；季度分解指标数一季度基坑支护完成（2月19日）桩基施工二季度桩基施工完成（4月30日）地下室完成（6月30日）三季度2层 商业完成(8月10日）主体塔楼施工四季度主体塔楼23层完成（12月31日）四、为保证全年绩效目标的实现，重点推进的工作任务。工作名称1.施工管理具体做法及时间进度1、对总包和分包单位管理以合同为原则，行业规范为基础，高标准严要求；在施工前做好充分准备，制定严谨可行的施工计划，施工过程中始终坚持质量第一的原则，施工节点完成后各专业总结经验，对责任方和责任人进行奖优罚劣。2、每周五上午工程监理例会，进行总结汇报，每月上旬进行质量施工检查，下旬进行安全文明施工检查。每周五下午的工程例会，保持上下级、互相之间持续有效深度双向的沟通，鼓励员工积极反馈对工程管理过程中的看法、观点、合理化建议，做到有计划、有检查、有落实。 达成效果1、保质保量顺利按季度节点，完成2012年度开发计划；四、为保证全年绩效目标的实现，重点推进的工作任务。工作名称2、成本控制具体做法及时间进度1、对施工设计和施工方案，提出合理化建议并认真审核，在招标和施工前做好充分准备，12月1日已将施工图发总部和项目公司各专业人员、监理公司专业工程师进行审图，要求2012年1月13日前完成意见并汇总；2、坚持以工程质量为前提，以合理的成本为控制依据，在确保工程质量的前提下控制工程成本。 达成效果实际发生成本不超过目标成本指标。1、提高施工图质量，减少工程变更；2、控制建设成本，提供高性价比的产品。四、为保证全年绩效目标的实现，重点推进的工作任务。工作名称 3、团队建设 具体做法及时间进度1、每个月组织学习公司各项规章制度，专业知识，提高每个员工的管理水平、业务能力和沟通水平；2、2012年6月开始对学习成果进行考核（请总部行政管理部、工程管理部支持），贯彻以业绩为导向