加强节能降耗提升企业效益.doc

加强节能降耗 提升企业效益 摘要：根据局“十一五”节能减排的目标，贯彻国家和集团公司的有关节能工作方针，探索节能降耗的的各种方式方法，引进新的管理模式，改变现有相对粗放的管理，实现中石化精细化管理理念，结合企业的发展趋势和自身情况，充分调动员工节能降耗的认识和积极性，通过钻井工艺的提高、对高能低效设备的淘汰引进高效节能设备、加强施工安全环保工作等技术和管理措施来实现企业能耗的降低。 关键词：节能降耗 成本管理 预算 钻井 精细化管理 一、节能降耗形势 根据中国石化集团公司及局相关文件要求，为了实现“十一五”万元产值综合能耗下降20 %的目标，提高能源使用效率，切实加强企业节能降耗管理。钻井工程施工作为石油工程上游主要工程施工，它将主导石油工程施工能源消耗的走向，所以钻井工程施工的节能降耗工作是不容忽视的。近几年来我们采取多项有效措施、加强精细化管理、转变员工思想观念，使我们的节能工作稳步向前推进，为实现华北局低成本开发战略和追求企业效益最大化将继续加强节能降耗力度。 在国内，基于油田开发的低成本战略，迫使我们不得不从节能降耗、降本减费等方面着手来实现企业效益的增加。在国外，根据中石化走出去的战略，要想实现在国外市场有一个更好的突破，站稳国外市场，突破国外绿色壁垒，进入国外高端市场，那么我们就必须做好节能降耗工作。 二、节能降耗现状 1、能耗现状 自2007年万元产值能耗指标纳入绩效考核以来，公司围绕局下达的节能目标，以优化资源利用方式为核心、以提高生产率和降低废弃物排放为目标、以技术创新和制度创新为动力，采取多种措施，把节能降耗作为一种硬指标、硬任务，切实抓好责任和措施落实，取得了明显成效，万元产值综合能耗完成指标逐年降低。“十一五”末五普计划完成综合能耗0.62吨标煤。（如下图） 万元产值综合能耗（吨标煤） 预计 万元产值综合能耗（吨标煤） 预计 完成数 从消耗能源的品种来看，其中柴油消耗已达到企业综合能耗的96%，成为企业主要能源消耗，柴油的消耗主要来自钻井队钻井消耗和汽车队运输消耗；汽油消耗占企业综合能耗的2%，电力消耗占企业综合能耗的1%，其他能源消耗包含润滑油等其他油料消耗占企业综合能耗为1%。如下图： 从消耗行业结构来看，其中钻井消耗占综合能耗的95%，运输占综合能耗的2%，其他包含社区电力、公用车能源消耗占综合能耗的3%。综上企业最主要的能源能耗是钻井能耗。如下图： 2、节能管理现状 1）管理机构及人员情况 公司成立了由公司经理为组长,主管生产的副经理、总工程师为副组长，各部室及相关单位负责人组成的的节能工作管理委员会领导小组。其主要职责，负责贯彻执行国家、集团公司、华北石油局有关法律、法规和方针政策，研究制定公司节能规划、政策。审批各单位节能工作计划，制定公司能耗和节能目标。对各单位节能工作的实施情况进行检查。对全公司节能工作进行总结、考核，并决定奖惩。协调、处理各单位节能降耗工作的重大问题。 为保证节能降耗各项工作的顺利开展，从而确保节能降耗指标的圆满完成，为此公司在此基础上又成立节能工作管理委员会办公室，并由主管生产的副经理任办公室主任，工作人员由各相关部室的人员参加，办公室设在计划经营部。 2）开展的主要工作、成绩和经验 认真贯彻执行集团公司和局下达各项节能指标和会议精神。编制并组织实施节能降耗工作计划。负责组织节能降耗新产品、新技术的推广和应用。下达各单位能耗和节能指标。组织对节能降耗工作的宣传、总结、考核和奖惩。协调处理公司节能降耗工作的一般问题，及时向领导小组汇报节能降耗工作中出现的重大问题。 以节电降耗、节水减排、提高企业效益为中心，全面加强公司节能工作的精细化管理，使公司节能工作循序渐进，一步一个台阶，超前超量的完成各项节能指标，五普节能工作本着一种精益求精的思想，争取把节能工作推向高点。 公司在节能的技术和人员上加大知识的充实和技术的引进，加强同行业单位的交流，对节能降耗工作好的单位虚心的学习和引进，本着“引进、消化、吸收、再创新”的管理模式，在公司的节能工作中取得了很好成功。 三、节能降耗采取的措施 1、制度的建设和责任的划分 钻井公司为了加强能源管理，降低能源消耗，减少能源浪费。将节能减排计划和节约指标层层分解和落实，明确各个结点的责任部门和责任人，确保生产用能需要和节能减排责任目标的完成。 2、加强成本管理 在成本管理方面仍存在薄弱环节，要针对这些薄弱环节，开展经营成本分析，要通过内部挖潜，降本减费，切实把非生产性支出降下来。要树立新的观念，向管理要效益，重视中石化新的绩效考核体系EVA指标，注重投入产出效益为中心，通过控制新增设备、调剂闲置设备，进一步降低折旧费、占用费支出。同时淘汰高耗低效设备，利用高效低耗设备。 3、加强预算管理 坚持预算的刚性控制，增强预算执