天津港半年工作会定稿.doc

PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 解放思想 乘势而上 勇创佳绩 为全面完成年度各项目标而努力工作 在天津港劳务发展有限公司中层干部会议上的讲话 张军 （2011年7 同志们： 今天，我们在这里召开2011年中层干部会议，总结2011年上半年工作，研究部署2011年下半年工作。刚才六个单位做了典型发言，三位副总也谈了自己分管工作的打算，我完全同意，待会王书记还要做重要讲话，大家要深刻理解、抓好落实。我今天讲话的主题是：解放思想、乘势而上、勇创佳绩，为全面完成年度各项目标而努力工作。 一、2011年上半年工作总结 2011年上半年，我们在集团公司的正确领导和各发包方的大力支持下，抢抓机遇、开拓创新，深入开展“调结构、增活力、上水平”活动，以深化劳动用工体制改革为前进方向，以打造管理规范、技能优异、作风优良的同行业领先的职业化、专业化的劳务企业为发展目标，以年初中层干部会确定的“十个下功夫”为努力方向，以扎实做好亮点重点工作为具体抓手，各项工作稳步推进，取得了可喜的成绩。 1.生产经营实现平稳增长。在公司全体员工的奋力拼搏下，公司各主要项目采取多种手段抓生产、促管理，在生产经营上取得了良好的成绩。一是主要项目生产形势良好。截至6月30日，益港滚装操作分公司共接卸完成商品车29.9万辆，油品81.3万吨，完成全年生产任务的53.7%；盛港欧亚国际管理部上半年完成吞吐量64.9万TEU，同比增长187.8%；宏港焦炭码头管理部完成吞吐量942万吨，同比增长26%；海服子公司单船生产全过程承包船舶共为发包方完成生产量9538艘次，特殊作业783艘次，成功完成了2次试航业务；设备租赁子公司与6家单位新签订单机租赁合同9个，出租设备21台，盘活设备资产原值1517万元，以“人机一体”的承包模式在天津港太平洋码头公司接卸杂货船舶5艘，在天津港滚装码头进行杂货陆提作业89次，完成杂货接卸作业2万吨。二是各项重点难点任务顺利完成。在管理部与发包方的密切配合下，益港一公司管理部顺利接卸多件大型隧道开凿设备；盛港太平洋管理部安全高效地完成了“达通釜山”、“地中海盖亚”等重点船舶和超长机翼等特殊货物的接卸任务；宏港液体散货综合管理部顺利完成天津港首次接卸冷湖油的业务并采用新工艺完成了接卸高温沥青的困难作业任务。三是服务质量得到认可。滚装分公司凭借连续两年40万台堆场倒运作业中保持无事故的良好记录，获得了由日本邮船株式会社颁发的安全无事故奖。盛港欧亚国际管理部、宏港远航管理部凭借优质的服务受到发包方的高度赞誉，并收到货主赠送的 2.内部管理实现全面提高。上半年大力夯实管理基础，规范体系建设，大幅提高了公司内部管理效能。一是行政领导班子建设水平不断提升。加强了议事规则管理，建立和完善了总经理办公会、总经理碰头会等制度，并及时调整了领导班子分工，提高了行政领导班子的运转效率。二是行政管理工作不断加强。制定了公文管理、档案管理、采购管理、车辆管理等20余项制度，完善了行政管理的制度体系，开展了行政信息工作培训、兼职文书培训、驾驶员培训和档案归档工作，创办并完善了内部刊物《领导参阅》，进一步整理了公司大事记，有效地提升了公司行政管理水平，上半年在集团公司行政信息工作第二组获得了第一名。三是财务管理有效推动。下发了《劳务发展公司成本费用开支审批权限管理办法》和《劳务发展公司资金池管理办法》等管理制度，通过召开经济运行分析会加强了重点项目分析评价、财务检查、预算管理及资金内控管理，与天津港财务有限公司合作，开展多种理财业务，实现了资金管理的效益最大化。四是审计管理工作扎实开展。下发了《劳务发展公司审计实施办法》，规范和健全了审计管理体系，完成了对劳务发展公司及各子公司第一季度财务收支及本年度各项经营指标完成情况的审计工作。五是有效开展“调结构、增活力、上水平”活动。制定了详细的活动方案，召开了动员大会并通过发布工作简报的方式做好活动的跟踪落实，上半年共发布工作简报48期，信息 519条。 3.基层组织建设水平实现全面提升。上半年以公司现有的全过程承包项目为基础，大力深化项目建设，建立健全成熟完善的承包模式，逐步形成了强大的示范和带动效应。一是全面打造精品示范项目。召开了工作启动会并成立了标准编制工作组，制定了全过程承包精品示范项目标准，并形成了《劳务发展公司精品示范项目选育实施方案》。二是进一步调整子公司分工。将五洲国际和东方海陆项目由益港子公司划转到盛港子公司，有效整合了集装箱资源，为进一步实现集约化用工、集约化管理奠定了基础。三是深化项目承包模式建设。成立了国际物流管理部，实现公司第一个堆场生产全过程承包。四是创新项目运作方式。在邮轮母港滚装船整体承包业务中，利用益港子公司滚装项目的商品车司机资源完成了邮轮母港的作业任务，在集约化用工方