-pdca循环法 课件.ppt

实例：合同执行计划 1、项目任务书PDCA 2、设计参数确定书PDCA(相当于项目可研报告） 3、设计方案PDCA 4、设计确定PDCA 5、移交指导和监控执行PDCA 6、执行（设备加工和用户现场）检查PDCA 7、总结（提交标准和改进方案,评审）PDCA 8、承接更优秀的任务PDCA 实例：项目任务书的PLAN 6W3H解读： What目标：准确判断用户需求，解读任务书，解读合同和技术协议（包括工艺方案） When时间：项目工程时间控制节点 Who人物：用户及设计院等相关人物，公司内部人物； Why为什么：相关技术背景调研，公司内部真实能力，该行业特点及标准； Where地方：调研，设计交流，生产，安装等相关地方； Which选择：安排先后，选择重点； How怎么做：策划完成项目计划，制定措施； How many工作量：人财物及时间； How much经费：费用。 科技为项目服务（支撑） 继承是创新的前提，创新是继承的发展。 科研以实验观察及分析归纳为重点，在于继承中的创新，全面的可行性报告。 工程技术以可研和规范为重点，在于选择优选方案。 科学方法锻炼 持续改进的过程 成长的过程 创造财富的过程 梦想成真的过程 胡锦涛总书记致全国青联十一届全委会和全国学联二十五大的贺信 新华社北京8月24日电 　　 我们国家正处在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的关键时期。 希望广大青年和青年学生自觉担负起时代赋予的光荣使命， 以坚定远大的理想励志前行， 以孜孜不倦的精神求索新知， 以高尚美好的情操培育品德， 以锐意创新的激情投身实践， 以艰苦扎实的奋斗成就人生， 不断创造新的青春业绩，为实现中华民族伟大复兴而奋发努力。 学习成长 文理结合促进创新和务实 PDCA思想学习和工作中的贯彻使用 自我管理的29个工具 岗位称职的必须 成长的必需 谢 谢 * 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来 学 习 方 法 掌 握 技 巧 迎 战 未 来 2014/12/25 我们的时代 现代开放世界，对于想快速成长的人，资源无处不在。 想不到是我们最大的障碍。 实现梦想的时代，梦想要有理想，君子和而不同，空想误人子弟。 理想变为现实首先从计划开始，任何行动的PDCA意识，促成我们将理想变为现实。 梦想成真 理想 现实 → → 科学工作方法 ? 戴明环是在国内处得到广泛应用的一种管理工作方法，它是由美国著名的质量管理专家E?戴明博士于20世纪50年代初提出的。所以又称为“戴明环”。 PDCA循环 日本PDCA意识 斜坡球意识 第1步P—Plan ：计划 计划是科学工作方法的第一步。 无论你做什么，首先要制定工作计划，计划可以是周计划、月计划、年计划……也可以是日计划，也可以针对某项目，某件工作制定具体的计划。 明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法； 计划是你的工作目标，如何制定好计划，请按顺序认真回答6W3H共9个问题。 　 制定计划的6W3H WHAT — 目标是什么，为达到目标要采取什么行动，做什么？ WHO — 谁去做，与工作有关联的人都包括谁？ WHEN — 什么时候做，什么时候完成，阶段怎样划WHERE — 在什么地方做，工作岗位和场所在哪里？ WHY — 为什么去做，为什么不采取其它做法，理由何在？ WHICH — 回答上面5个W后，会出现多个方案，哪个最好或最先？ HOW — 怎样做？ HOW MANY — 多大的工作量？需要多少人，多长时间？ HOW MUCH — 需要多少经费？ 即