医院全成本核算的难点和全成本核算软件的特点.pptVIP

医院全成本核算的难点和医星全成本核算软件的特点 四川银星软件有限公司 副主任医师 董事长 廖邦富 医院全成本核算管理的背景 医院经济核算管理的方法 全成本核算管理的十个难点 全成本核算管理的十个难点 全成本核算管理的最大难点 四川银星软件有限公司 医星软件解决全成本核算难点的方法 1、为医院实现全成本核算提供全面的经济核算管理软件，通过数字化管理实现全成本核算 医星医院经济核算管理系列软件主要包括： 门诊、住院、药品、材料、物质、设备、固定资产、供应、人事、工资等经济管理软件，实现收入和支出部门的全面数字管理和接口关联；病例分型、质量目标管理、管理评价等病种核算和绩效评价软件。 解决全成本核算需要全面、准确的收入、成本数据的关联和来源，建立全面的全成本核算项目的问题。  医星软件解决全成本核算难点的方法 2、通过医星经济核算管理系统软件，建立全成本核算的管理平台 解决全成本核算的最大难题：每个医院、不同时期、不同领导的成本核算的方法都不同，而且需要经常修正、调整的问题；  解决：  （1）收入和成本项目的界定和灵活划分的问题； （2）核算单元的灵活界定和划分的问题； （3）收入核算项目与医院收入（收费项目）灵活关联、分类设置的问题；  （4）成本支出项目与药品、材料、物质、设备、固定资产、工资、奖金、管理费用灵活关联、分类设置的问题； 经济核算 经济核算 经济核算 经济核算 经济核算 经济核算 经济核算  医星软件解决全成本核算难点的方法 3、通过经济核算管理软件系统，与医院经济管理软件联网运行，联网取数据； 解决：  （1）全成本核算的全面、准确的数据来源问题。 （2）解决全成本核算的工作效率问题； 经济核算 经济核算 经济核算 经济核算 经济核算 经济核算  医星软件解决全成本核算难点的方法 4、通过经济核算管理软件系统，实现核算方法、核算报表自定义，奖金分配方法、考核方法自由设定，分配报表自定义。 解决：  （1）全成本核算的结果，满足医院经济管理统计、分析、分配的需要的问题。 （2）解决全成本核算的结果，运用到奖金分配中去的问题； 联网收入核算 联网收入核算 联网收入核算 联网收入核算 联网收入核算 联网收入核算 科室分成收入核算 科室分成收入核算 科室分成收入核算 科室分成收入核算 科室分成收入核算 经济核算 经济核算  医星软件解决全成本核算难点的方法 5、通过经济核算医星病例分型质量费用管理软件、质量目标管理软件、管理评价软件，为医院的病种核算、绩效管理、综合评价，提供新技术、新方法。 解决：  （1）病种核算科学划分病种和核算的问题； （2）建立病种费用标准和费用监控管理问题； （3）经济核算的绩效考核问题； （4）经济核算的综合评价问题； （时间有限，不能详细介绍，欢迎索取资料） 医院全成本核算的典型医院 医星经济核算管理软件已经在400多家医院使用。  典型医院： 1、重钢总医院  特点： 真正的全成本核算；已经实施8年；600张床位，收入近亿。 2、三军大西南医院 特点：特大型医院，收入8亿；与医院其它HIS数据接口，联网取数据；  3、山东大学齐鲁医院 特点：特大型医院，收入7亿；全部更换原有软件，实施全成本核算； 4、汉中市中心医院 特点：大型医院，收入1亿；与全部更换原有软件，实施全成本核算； 成本控制案例---规范科室二级库房管理 目的： 使每出院病人医用耗材费用降低 当月消耗进入当月成本核算 为建立科室成本管控指标和实施绩效考核打下基础 项目组织： 医院为成本管控专门设立以多部门共同协作为基础，以医用消耗材料成本控制为重点的“医院成本管控项目组”，项目组由设备物资部、财务部、护理部、质控部、信息中心、运营管理部组成。 成本控制案例---规范科室二级库房管理 项目实施成效: 医院医材成本管控项目从立项到实施历时近半年时间里，科室人员从不适应、不配合、不理解转变为明家底、全参与、严管控，强化医材成本控制的概念根