05 社会工作概论 第五章 小组工作.ppt

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
05 社会工作概论 第五章 小组工作

5.3:小组工作过程 结束阶段包括如下内容: 第5讲:小组工作 结束阶段 设计内容帮助成员面对真实情境 透过各种方式演练帮助成员有所准备 让成员讨论对小组结束的感受 为未来做计划 …… 5.3:小组工作过程 评估旨在证明小组工作的成效和价值,指引实务工作和研究治疗性元素,有成效评估和过程评估两种。 第5讲:小组工作 评估 成效评估焦点在于小组目标带来的成员转变 过程评估关注小组内什么元素导致成员转变。 准备期 初期 中期 后期 结束期 组员的特征 有的清楚自己的问题和需求;有的不清楚,需要通过评估 心理与行为比较矛盾,表现为:陷入两极情感困境;容易受以往经验的影响;进行试探 形成亲密关系,认同小组,出现权力竞争与控制,组员在竞争冲突中表现出不同的状况. 彼此熟悉和聚合,对小组有较高的认同,家庭式的情感减弱并出现次小组,组员间的权力竞争和情感波动缩小. 出现离别情绪,情绪转移,甚至两极行为. 5.3:小组工作过程 第5讲:小组工作 小组工作各阶段的工作要求 准备期 初期 中期 后期 结束期 社会工作者的介入焦点 不存在直接介入的工作焦点.工作关键是进行需求评估,明确小组目标,选择小组类型,做好小组工作计划. 帮助组员建立信任关系,包括:[1]主动与组员沟通;[2]创造机会让组员表达想法; [3]强调组员间的相似性; [4]澄清小组目标与组员期望间的误解; [5]培育组员倾听的习惯. 帮助组员对自己和他人有更清楚的认识,包括: [1]澄清自我感觉;[2]根据小组的性质对组员表达出来的个人信息给予回应;[3]引导和协助小组结构的完善. 促进小组目标更好实现,包括:[1]协助组员更好地认识自己; [2]鼓励组员之间的互相尊重和关怀;[3]鼓励组员互相帮助. [1]帮助组员认识分离带来的正面感受;[2]保持组员的小组经验. 5.3:小组工作过程 第5讲:小组工作 小组工作各阶段的工作要求 准备期 初期 中期 后期 结束期 小组工作程序 真正的小组还没有开始. [1]介绍小组成员;[2]明确小组目标和组员的期望; [3]讨论必威体育官网网址原则;[4]建立合约;[5]制定小组规范; [6]发展小组结构,包括:沟通结构,社会关系结构,全力结构,领导结构,角色结构. 完成小组工作任务是主要的工作内容,程序包括:[1]带领小组实现小组目标;[2]处理好小组冲突;[3]为小组发展过程重新整合;[4]使组员参与并增强能力. 以辅助方式来促进小组任务的完成,包括:[1]关注小组角色的分化与运作;[2]关注小组目标的转化与追求;[3]关注小组规范与凝聚力. [1]组织好结束期的活动,保持组员的小组经验; [2]作好小组的评估. 5.3:小组工作过程 第5讲:小组工作 小组工作各阶段的工作要求 准备期 初期 中期 后期 结束期 社会工作者的任务和角色 协助准备参与小组的人了解小组,包括:[1]明确工作目标; [2]制定工作方案;[3]招募组员; [4]申报并协调资源; [5]物质准备. 角色:领导者,鼓励者,组织者者,统筹者.任务:[1]理解组员此时的矛盾心理;[2]帮助组员建立相互信任;[3]创造可信赖的环境,促进组员间相互了解,澄清小组规范和结构; [4]承担各种角色. 角色:协助者,引导者,调解人,支持者.任务:[1]认识此时组员间关系亲密,促进他们相互认同; [2]帮助组员加强对己对人的认识;[3]解决成员间的冲突,引导和参与小组结构重组;[4]承担各种角色. [1]资源提供者;[2]能力的促进者;[3]引导和支持者. [1]引导的角色;[2]领导的角色. 5.3:小组工作过程 第5讲:小组工作 小组工作各阶段的工作要求 第5讲 小组工作 第5讲:个案工作 本讲内容: 1.小组工作概述 2.小组工作主要理论 3.小组工作过程 4.小组工作者 5.4:小组工作者 勇气 诚实 勇于改变 同理反应 行动取向 坚信从事的小组治疗有价值 平衡自我照顾与照顾他人 有与人交往的经验 知识基础坚实 …… 第5讲:小组工作 有效小组工作者的特点 5.4:小组工作者 基本对话技巧和基本领导方法是小组工作的重要技巧。 第5讲:小组工作 小组工作者的基本干预方法 小组工作的基本领导方法包括引导互动、深化讨论、支持与鼓励、对质、协同领导等技术。 5.4:小组工作者 实务伦理。强调成员自决、成员知情、单一关系是界定工作者与成员关系的核心;必威体育官网网址是小组实务的重要伦理。 第5讲:小组工作 专业培训 实务训练。系统培训不仅包含课堂教育,还要有足够的实务培训,关注实用的培训方法。 知识基础。小组工作的基本知识结构,体现为相关学科、社会工作、小组工作和特殊主题四个层面。 小组工作者的成长途径: 先领导教育小组,并将成员限制在4-5人; 感到胜任后再增加小组成员人数,或试者领导一个自

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档