06、07第4章工程项目进度管理.ppt

第4章 工程项目进度管理 第4章 工程项目进度管理 第一节 工程项目进度计划 第二节 工程项目资源计划和优化 第三节 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 第四节 进度拖延原因分析及解决措施 第一节 工程项目进度计划 一、 工程项目进度计划体系 二、 横道图 三、 线形图 四、 网络计划方法 五、 建设项目进度计划的编制程序 一、工程项目进度计划体系 工程项目进度计划体系主要包括工程项目的计划系统、设计阶段的计划系统和施工阶段的计划系统，是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。 1.建设项目进度计划系统 (1)建设项目前期工作计划 (2)建设项目总进度计划 (3)建设项目年度计划 2.设计阶段进度计划系统 (1)设计总进度计划 (2)阶段性设计进度计划 (3)设计作业进度计划 3.施工阶段进度计划系统 (1)施工准备工作计划 (2)施工总进度计划 (3)单位工程施工进度计划 (4)分部分项工程进度计划 4.实际进度计划的特性 在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定，例如从市场，从经营的角度确定。而由于他们较少地了解项目，所以计划的科学性常常很难保证，常常会出现很多问题 二、 横道图 1.横道图（甘特(Gantt)图）的形式 它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。 三、 线形图 线形图与横道图的形式很相近。它有许多种形式，如“时间—距离”图，“时间—效率图”等 2.速度图 四、网络计划方法 1.定义 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流向的有向、有序的网状图形。 2.作用 网络图能充分地、清晰地表达各工作之间的相互制约、相互依赖的复杂逻辑关系；通过网络时间参数的计算，能够分别确定各项工作的最早可能和最迟必须开始时间以及相应的结束时间、总时差和自由时差；可以明确由关键工序组成的关键线路，可以看出哪些工作必须按期完成，哪些工作允许有机动时间；能够进行计划方案的优化和比较等 如下图： 示例 某基础分三段施工，挖土――12d，垫层――6d，砌基础――9d，回填――3d，绘制单代号网络图。 双代号网络的计算 单代号搭接网络 五、 建设项目进度计划的编制程序 第二节 工程项目资源计划和优化 一、 概述 二、 资源计划方法 三、 资源计划的优化 一、 概述 1.工程项目资源的种类 资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括： (1)劳动力 (2)原材料和设备 (3)周转材料 (4)施工所需设备 二、 资源计划方法 1.资源计划内容和过程 (1)在工程技术设计、项目结构分解和施工方案的基础上确定各个工程活动资源的种类、质量、用量。 (2)确定各种资源的约束条件，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制。 (3)在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即资源投入量—时间关系直方图（表），确定各资源的使用时间和地点。 三、 资源计划的优化 1.资源的优先级 (1)资源的数量和价值量，即对价值量高、数量多的大宗材料必须优先特别重视。 (2)增加的可能性，包括它的采购条件，即是否可以按需要增减。 (3)获得过程的复杂性 (4)可替代性 (5)供应问题对项目的影响，有的货源短缺或暂时供应不及时对项目的影响不大 一、工程项目进度计划的实施 1.按项目实施阶段设立分目标 根据项目特点，可把项目实施过程分成若干实施阶段。每个实施阶段又可根据自身特点，再分成下一层次的相关阶段。每个阶段都可设立相应的进度管理目标，由此形成按实施阶段设立的项目进度目标系统。 二、 建设项目进度计划实施的检查 1.横道图比较法 2.利用网络计价检查比较---前锋线比较法 3. S曲线比较法 4.香蕉形曲线比较法 2.利用网络计划检查比较 c.标注以完工作 e.用切割线进行实际进度记录 3.S形曲线比较法 4.利用“香蕉”曲线进行检查 三、 工程项目进度计划的调整 1.影响进度计划执行情况检查的分析 (1)计划欠周密 (2)工程实施条件发生变化 (3)管理工作失误 (1)当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 (2)当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 第四节 进度拖延原因分析及解决措施 一、 进度拖延原因分析 二、 解决进度拖延的措施 三、 进度控制中应注意的问题 一、 进度拖延原因分析 进度拖延的原因是多方面的，常见的有以下四个方面。 (1)工期及相关计划的失误。计划失误是常见的现象。 (2)环境条件的变化