50430标准在管理体系文件中修改建议.ppt

关于管理体系文件的调整 * * （一）文件的管理（第三章） 3.5.2确保各岗位员工明确其活动所依据的文件。 文件控制程序中对这项要求要做描述。 （二）记录的管理（第三章） 11.3.3工程资料的形成与工程进度同步。施工企业按规定及时向有关方移交相应的资料。归档的工程资料应符合档案管理的规定。 在记录控制程序中增加工程资料的填写要求；项目部工程资料的及时移交包括交到公司档案室和交甲方的资料 （三）人力资源的管理（第五章） 5.1.2施工企业应根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。 5.2.3施工企业应建立员工绩效考核制度 在人力资源管理程序中应增加：根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划；建立员工绩效考核制度。 现行的员工绩效考核制度是否完善？是否需要补充和调整？ 5.3.2 施工企业对员工的培训应包括: 1质量方针、目标、质量意识； 2相关法律、法规和标准规范； 3施工企业质量管理制度； 4专业技能和继续教育； 在程序文件中，对培训的内容应调整或明确。按照以上4项制定培训计划 （四）施工机具的管理（第六章） 6.2.2施工企业应明确施工机具供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价。并收集相应的证明材料和保存评价记录。评价内容包括： 1经营资格和信誉 2产品和服务的质量 3供货能力 4风险因素 6.2.3施工企业应依法与机具供方订立合同，明确对施工机具质量和服务的要求。 6.2.4施工企业应对施工机具进行验收，并保存记录。施工机具需确定安装或拆卸方案时，方案应经批准，安装验收合格后方可使用。 ?在现行的程序文件或管理性文件（机械设备管理程序、机械设备管理规定）中增加对购置、租赁的施工机具（机械、设备、工具）供方的评价内容。并按以上4项评价内容进行评价。 ?对购置、租赁的施工机具与供方依法签订合同 ?对进场的施工机具要规定验收的要求。对特种设备的验收作出明确的规定。 （五）投标及合同的管理（第七章） 7.3.1施工企业应使相关部门及人员掌握合同的要求，并保存相关记录。 ·程序文件中应增加合同交底过程 7.3.2 施工企业对施工中发生的变更，应以书面形式签认，并作为合同的组成部分。对合同变更信息的接收、确认和处理的职责、流程、方法应符合相关规定 ·在程序文件中应增加合同变更的管理要求。 7.3.3施工企业应及时对合同履约情况进行分析和记录，并用于质量改进。 ·在程序文件中应增加合同履约情况分析。包括合同履行情况的跟踪；合同偏差的原因、责任及趋势分析；合同实施偏差处理与改进；做好分析和处理的记录。 （六）物资的管理（第八章） 8.2.2 施工企业应对供方进行评价，合理选择建筑材料、构配件和设备的供应方。对供方的评价内容应包括： 1.经营资格和信誉 2.建筑材料、构配件和设备的质量 3.供货能力 4.建筑材料、构配件和设备的价格 5.售后服务 ·在物资采购程序文件中按照以上5项评价内容调整和修改。 8.3.3 应确保所采购的建筑材料、构配件和设备符合有关职业健康、安全与环保的要求。 8.4.4施工企业应明确建筑材料、构配件和工程设备的发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性。 以上2个条款的要求在物资采购程序中应加以描述 （七）分包管理（第九章） 9.1.2施工企业应对分包工程承担相关责任 9.2.1 对分包方的评价内容应包括： 1 经营许可和资质证明； 2 专业能力 3 人员结构和素质 4 机具装备 5 技术、质量、安全、施工管理的保证能力 6 工程业绩和信誉 在程序文件中对专业分包方和劳务分包方的评价按照以上6项评价内容调整和修改。 9.3.1施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程或服务要求的交底，审核批准分包方的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括： 1）确认分包方从业人员的资格与能力； 2）验证分包方的主要材料、设备和设施 ·在程序文件中对分包方的管理和控制，可按照以上要求进行修改调整。 （八）施工过程的控制管理（第十章） 10.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括： 3.施工管理依据的文件 6.影响施工质量的因素分析及其控制措施 7.进度控制措施 9.突发事件的应急措施 10.对违规事件的报告和处理 11.应收集的信息及其传递要求 12.与工程建设有关方的沟通方式 ·在项目管理策划中，可能形成的《施工组织设计》《项目管理计划》对以上内容没有明确说明需要补充调整。另外在公司主管部门的施工组织设计编制规定中也缺少以上的内容。 10.4.3 施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。 ·在施工过程控制程序文件中应增加此项要求。 10.5.1项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括： 6.根据有