个人行为对组织绩效的影响.ppt

这种心灵认同构建主要从以下几个方面入手： A. 对公司发展战略的认同，通过大型讨论和大型活动增加员工对公司未来认同。 B. 对公司一年的总体目标的认同，通过总体目标的充分解释实现认同。 C. 对公司文化的认同，通过各种沟通方法，增加员工对公司情感上的认同。 D. 对公司有效管理机制的认同，通过各种沟通方法，强化员工对本公司有效管理机制的认可和信赖，言必行，行必果。从心灵认同构建的方法来看，它是对个人的主观能动性的挖掘，也是确保工作目标实现的最重要的支持手段之一 结 论 我们在上述报告中，概括地描述绩效管理的基本思路和基本问题，指出绩效管理的基础工作是对人，对员工的个人行为的研究。进而，从理论和实践相结合的角度讨论了个人行为对组织绩效的影响，讨论了实现组织绩效管理的方法，我们认为，个人行为因为主客观原因对组织绩效产生不同程度的影响，要使个人行为产生有利于组织绩效的影响，就必须针对性采取目标管理法，心灵认同构建则可以为其的重要支持手段之一。 * 第三小组小组专题 浅论公司个人行为对组织绩效的影响 第三小组（奔腾小组）成员： 黄 俭（执笔） 荣 林、吕忠民（资料整理） 黄敏飞、陈 洁（修改） 第三小组专题报告·学习目的 　　通过对绩效管理理论的学习与实践探讨，特别是员工个人行为对组织绩效影响的分析，我们努力找到绩效管理的正确的基本方向和基本对策。 第三小组专题报告·总结 　　我们在上述报告中，概括地描述绩效管理的轮廓和可行性，指出绩效管理的基础工作是对人，对员工的个人行为的研究。进而，从理论和实践相结合的角度讨论了个人行为对组织绩效的影响，讨论了实现组织绩效管理的方法，我们认为，个人行为因为主客观原因对组织绩效产生不同程度的影响，要使个人行为产生有利于组织绩效的影响，就必须针对性采取目标管理法，心灵认同构建则可以为其的重要支持手段之一。 第三小组专题报告·专题大纲 一、绩效管理的基本规律和基本问题 二、作为绩效管理基本问题，员工个人行为对组织绩效从三个方面产生影响 三、使员工个人行为对组织绩效产生正面影响的两个重要的管理方法 四、案例分析：比尔·斯通个人目标管理计划可行性分析从问题，解决方案和启示三个角度进行剖析和讨论 五、结论 组织绩效的管理是人力资源管理中的最重要的组成部份。 为了实现组织绩效的良性管理，我们要按照现代人力资源管理学的基本规律，根据企业或组织人力资源的实际情况，制定相关的管理措施，实现绩效的目标。绩效管理的基本内容主要有以下几个方面组成： 其一、绩效管理的基本思路。 其二、绩效管理的目标。 其三、绩效管理成功的手段。 其四、绩效管理的基本问题 绩效管理的基本思路和基本问题 在现代企业管理过程中，企业员工围绕企业运作所进行的个体性的活动，已经构成了现代企业整体活动中的重要部分，可以说现代企业的整体绩效是每个员工个人们行为所产生的绩效的总和，但这种总和，又由于员工个人的行为特征，心理特征以及公司管理的具体情况和岗位轻重差异又会出现不同的变量 员工个人行为对组织绩效因主客观因素产生不同程度的影响 个人行为组织绩效影响的具体表现及原因通常而言，个人行为对组织绩效影响和原因主要表现在以下三个方面。 其一：员工个人行为因岗位的不同而对组织绩效的影响有所不同。 其二：员工个人行为因自身综合素质的高低，对组织绩效的影响有所不同。 其三、员工个人行为对组织绩效的影响因绩效管理水平的高低而产生优劣之分 员工个人行为对组织绩效影响的具体表现及原因 　　其一：实施目标管理法，实施目标管理法是在我们承认人性的弱点的前提下所采取的一种既能对个人产生压力同时又对个人行为形成指导意义的量化管理办法。 　　它的基本内容包括两个方面，一是与每一位雇员共同制定一套便于衡量的工作目标，二是定期与雇员讨论他或她的目标完成情况，作为目标管理法的基础，公司对员工个人实施目标管理法的同时，必须拥有一个相对应的绩效评价考核体系，和一个总体目标，以便与个人目标计划目标对接从而构成完整的目标管理法。 　　员工人行为对组织绩效产生正面影响的两个关键方法 a. 确定组织目标，制定整个组织下一年的工作计划和确定相应的组织目标。 b. 确定部门目标，由各部门领导和他们上级共同制定本部门的目标。 c. 讨论部门目标，部门领导就本部门与部门下属人员展开讨论，并要求他们分别制定自己个人的工作计划。 d. 对预期成果的界定，部门领导与他们下属人员共同确定