产品项目规划阶段流程培训－对外.ppt

产品项目规划阶段流程培训 流程概述 规划阶段 需求分析阶段 项目策划阶段 系统设计阶段 编码与单元测试阶段 集成与系统测试阶段 试运行与正式运营阶段 项目结项阶段 一、阶段目的 制定《产品项目规划方案》； 完成《产品项目规划方案》的评审，启动项目； 注意：所有项目，都要经过本阶段，才能正式开始研发工作。 二、角色与职责 三、流程要点 规划启动 规划编写及评审 发送项目立项通知 规划暂停或取消 技术预研管理要求 三、流程要点 规划启动 产品经理填写《产品项目规划启动审批表》； 相关领导审批后，QA工程师发送规划启动通知 ； 产品经理整理《项目组通讯录》； 产品经理组织制定《规划阶段工作计划》。 注意： 规划工作启动前，先办理规划审批手续； 规划小组成员包括：产品经理、项目经理、开发经理、运营经理、测试经理（功能、性能）、UE经理、其他专家等； 规划通知发出后5个工作日内，发出《规划阶段工作计划》； 如规划超过一个月，《规划阶段工作计划》必须采用模版； 如规划阶段结束日期推迟2周或以上，则调整相应计划。 三、流程要点 规划编写及评审 产品经理带领规划小组编写《产品项目规划方案》(Word)； 规划小组讨论和确认《产品项目规划方案》； QA工程师进行符合性检查； 产品经理组织规划方案评审，完成评审报告。 注意： 规划方案必须采用模版； 可用性工程师根据界面规范进行检查，并提交检查记录； 如为会议评审，产品经理应按照模版，准备相应的PPT； 评审人员：规划小组成员及其总监，产品事业部、研发中心、运营中心总经理； 三、流程要点 发送项目立项通知 评审通过后的5个工作日内，产品经理完成签字确认手续； QA工程师收到产品经理提交的《产品项目规划方案审批表》后一个工作日内，发送“产品项目立项通知”。 注意： “产品项目立项通知”，最晚于《规划方案》评审通过后10个工作日内 发出； 三、流程要点 规划暂停或取消 暂停时间≤2个月，产品经理发送“规划暂停通知”； 预计暂停时间2个月或实际暂停时间已经2个月，产品经理填写《规划取消审批表》。 注意： 规划暂停通知，需说明规划暂停原因和预计重新启动的时间； 暂停2个月内，如重新启动规划，则由产品经理发送“规划重新启动通知”，并再次制定规划计划； 规划取消时，按照原规划审批时的级别进行审批； 如需重新启动已经取消的规划，则再次办理“规划审批手续”。 三、流程要点 技术预研 引入原因：项目未启动前的部分技术研究工作。如果规划工作已经启动，则技术预研不单独管理。 预研审批：技术预研负责人填写《技术预研审批表》； 开展预研：有些是纯研究工作，有些可能涉及部分编程工作，甚至包括部分验证性的测试工作； 预研结果：预研结束时，应形成《技术预研报告》； 预研跟踪：质量信息员每月了解工作进展，并报公司领导。 注意： 主要针对部分技术难点进行预研。而需求分析、系统设计、编码等项目工作，应在项目启动后再进行； 《技术预研报告》需预研小组评审，由业务领域总监签字确认。 四、裁剪说明 四、裁剪说明 四、裁剪说明 四、裁剪说明 四、裁剪说明 五、要点回顾 按照阶段，编写流程文件，便于使用者阅读； 强调了项目经理是技术体系在项目中的总体负责人； 不管是否经过产品立项，规划审批环节不可裁剪； 每月，质量管理部将新增项目规划清单报于先生，他可能会参与部分项目规划方案的评审； 项目规划方案（Word)和（PPT）需采用公司模版，其它文档格式要求更灵活； QA工程师和可用性工程师都要进行成果检查； 如规划结束日期推迟2周或以上，应调整并发送相应计划； 对于规划暂停或取消，增加了相应说明； 增加了技术预研的相应说明。 * * 质量管理部 2008年9月 负责规划阶段的流程指导与流程执行情况的跟踪和反馈； QA工程师 检查产品界面样例，是否符合“界面设计规范”的要求； 对于指定项目，完成可用性评估； 可用性工程师 协助项目经理和产品经理，完成规划阶段与研发部门相关的工作； 开发经理、测试经理、运营经理、UE经理 带领技术体系各相关团队接口人（开发经理、测试经理、运营经理、可用性工程师等），配合产品经理完成规划阶段工作成果； 项目经理 负责产品项目规划阶段的组织、协调工作； 组织完成规划阶段工作成果的编制、确认和评审； 产品经理 本阶段相关的职责 角色 工作活动裁剪说明 可裁剪。根据项目需要进行裁剪。 规划暂停或取消 不可裁剪。 发送项目立项通知 不可裁剪。 规划编写及评审 不可裁剪。 规划计划 不可裁剪。 规划审批 如果没有技术预研；或已经进行了规划审批，预研工作在规划中进行，则可裁剪。 技术预研 裁剪说明 活动 工作成果裁剪说明 不可裁剪 SCM工程师 《配置库结构权限表》 QA工程师 产品项目