工程勘察设计行业年度发展研究报告.ppt

2010年工程勘察设计行业十大看点回顾： 1、工作方式及回顾 2、2010年年度报告的总体框架 3、与2009年年度报告的专题选题不同 1、 工程勘察设计行业发展环境 工程勘察设计行业发展环境（续） 工程勘察设计行业发展环境（续） 工程勘察设计行业发展环境（续） 工程勘察设计行业发展环境（续） 工程勘察设计行业发展环境（续） 2、 工程勘察设计行业发展现状 2-1 2009年度工程勘察设计行业总体发展现状 外部环境的巨大变化，使得行业主体对企业发展模式的思考和探索从“外部推动”向“内外并举、以内为主”转变。 许多工程勘察设计单位将企业发展重点从“做大规模”转向“做强能力”，探索从“粗放式”向“精细化”发展模式的转变。 从工程建设领域向产业链前端投资和后端维护改造延伸，是部分工程勘察设计单位突破传统发展模式新的举措。 工程勘察设计单位在深入发展传统业务的同时，开始积极寻求新业务领域和区域的拓展机会。 3、工程勘察设计行业发展展望和预测 在金融危机引发的刺激政策退出的背景下，国家即将出台的“十二五”规划中的固定资产投资将会有较大调整，对工程勘察设计行业的总体市场空间产生一定影响。 国家经济发展模式转型和科学发展观的落实，对工程勘察设计行业提出了新的发展要求，工程勘察设计行业的发展将顺势而为，积极调整以应对国家经济发展模式转型。 在国家经济发展转型的背景下，工程勘察设计行业的地位将逐步回升，迎来发展的历史性机遇期，工程勘察设计行业将在“绿色低碳、节能环保”等理念的推广和落实上发挥更大作用。 产业链前后端延伸或聚焦于特色化发展是工程勘察设计单位发展模式转型的重要思路。 从传统勘察设计领域向新产品、新材料、新装备等产业化领域拓展将成为部分单位模式转型的新路径。 工程勘察设计行业将有一批顶尖企业向大型综合性工程（设计）集团发展，走集成化、规模化发展之路。 4、工程勘察设计行业发展对策 2011年年度报告的定位 总结十一五期间行业发展的经验教训，及对十二五规划的内涵进行解析。 2、2011年年度报告的组织模式 2011年年度报告将以2009、2010年两年的年度报告为基础，以深度调研的分析成果为报告的核心内容，以与专家、企业多次沟通的意见为核心，最终形成报告内容。具体开展的工作方式有以下几个方面： 针对企业、协会等组织开展的专项调研，含访谈、问卷等方式； 针对专项问题开展一对一的专家访谈； 针对不同调研主题组织召开专题座谈会、研讨会； 结合多渠道获取的信息，进行报告综合撰写。 * 年度报告发布会 * 天强管理顾问 《工程勘察设计行业年度发展研究报告（2009-2010）》 重点内容汇报 祝波善 上海天强管理咨询有限公司 特别说明 为了更好的把握工程勘察设计行业的发展现状及未来发展趋势，为行业的发展提供相关对策与参考建议，中国勘察设计协会特组织开展了工程勘察设计行业年度发展研究工作。 本报告是由上海天强管理咨询有限公司在《工程勘察设计行业年度发展研究报告（2008-2009）》框架的基础上，结合行业发展的内在特点，构建本报告的框架体系。在框架确定后，通过进行大量的资料收集梳理、外部调研访谈和案例分析，形成报告初稿，经中国勘察设计协会组织专家研讨并提出相关修改意见后，最终修改定稿。 报告中所含数据资料主要来源于国家统计局统计数据、住房和城乡建设部建筑市场监管司近三年全国工程勘察设计企业统计资料汇编以及在调研过程中各协会及业内单位所提供数据。报告中所涉及的案例主要是基于外部调研获取的信息及天强公司2009年咨询项目资料整理而成。另外，我们还引用了部分媒体及业内专家的观点。 2010年工程勘察设计行业看点回顾 2010年年度报告概述及回顾 2010年年度报告主报告核心观点 2011年年度报告的初步设想 目 录 1 2 3 4 国际竞争规则标准化 之一：国家、行业协会及地方政府积极思考行业“十二五” 之二：诸多勘察设计企业制定“十二五规划”更加理性和务实 之三：大型勘察设计企业不断在并购重组及上市等方面进行探索和实践 之四：发展方式转型背景下，勘察设计企业也在积极思考转型 之五：世博会、亚运会对勘察设计单位带来了机遇与挑战 国际竞争规则标准化 之六：人才结构转型下企业对人才的培养呈现多样化 之七：随着设计单位的业务转型，对设计单位资源整合方式提出了更高的要求 之八：地方企业改制有序进行，部分央企设计院探索中长期激励 之九：诸多勘察设计企业在管理创新方面进行了有益的尝试 之十：区域经济发展为勘察设计行业带来新机遇 2010年作为“十一五”的收官之年，“十二五规划“策划制定的初始，在整个工程勘察设计行业的发展过程中，发挥重要的衔接作用。2010年业内发生的大事、看点，尤其是对行业方向、企业发展等方面思考、