建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度文库.doc

总包对分包单管理办法 安全资料 分包单位进场后，应立即填报所来人员的名字、家庭住址、联系方式以及身份证复印件、技术操作等级证复印件，留总包方备案。如发现乙方有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处罚，并责令分包单位将该人清退出场。 分包单位承包单位承包内容中如有特殊工种的人员，应将该技术工人的特殊工种操作证复印件报送总包单位，如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处罚，并现今分包单位将该人清退出场。 分包单位进场后，将所属人员的保险复印件报送总包单位，如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处罚，并现今分包单位将该人清退出场。 安全教育 分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程总包方的服从总包方的安全生产管理提出的隐患通知技术部门的安全措施交底。严禁违章指挥，违章作业，对在施工程出现的安全隐患，总包方有权签发隐患通知单，并限期改，对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。分包方自行搭设的固定式脚手架，移动式工具脚手架，电梯井内架子，用电线路等设施，必须严格按规范要求去做，方可使用。严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员给予处罚或由辞退分包配足安全、保卫人员，对材料库房、成品、半成品进行看护工期管理分包对总承包所排的计划进行论证、提出意见进行可行性研究。落实后签字，严格按照进度计划执行，确保总进度计划的顺利实施。不得晚于总进度计划的最迟应完成的时间，对关键工序进行严格控制无故拖延者罚款处理。当情况有变化，需要调整进度计划时，要得到总承包的同意。质量管理。技术质量的管理。分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。 材料设备质量管理。分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。进场材料的报检程序。分包队伍进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；施工过程的质量管理。分包队伍应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报我方。我方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行检查，凡达不到质量标准的，我方不予以签字并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作我方检查合格后，报监理核验。处00元罚款 7