企业文化建设方案【2015.5】.docxVIP

*********有限公司企业文化建设方案2015年5月目录前言----------------------------------------------------------------1一、企业文化概述--------------------------------------------------11、如何理解文化----------------------------------------------12、如何理解企业文化-----------------------------------------13、企业文化特点----------------------------------------------2二、企业文化建设理念----------------------------------------------31、建设指导思想----------------------------------------------32、建设理念与方针--------------------------------------------4三、企业文化建设规划----------------------------------------------51、企业文化构成-----------------------------------------------52、企业文化框架图-------------------------------------- ------73、企业文化建设目标------------------------------------------8四、企业文化建设实施落地-----------------------------------------81、员工接受企业文化心理循环过程----------------------------82、建设的阶段与步骤------------------------------------------93、形式展现--------------------------------------------------114、内部传播与外部推广---------------------------------------185、PDCA动态循环-------------------------------------------18五、落地实施注意事项---------------------------------------------18前言（企业文化建设的重要性。。。。自己写几行吧）(尽量保持这个格式别变，就写这几行，有版面限制)一 企业文化概述目录1、如何理解文化1）文化的定义“文化”一词包罗万象，广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，狭义仅指精神财富。现在的“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。 从语境来理解，文化实际上是做事的习惯方式，习惯做法，就是遇到问题习惯上如何做。2）文化的特征文化是传统，是习惯。文化是长时间形成、积淀并传承下来的习惯做法，风俗等。如过年吃水饺、放鞭炮，是千百年来形成的传统。 文化是人们行动的指南，具有强大的引导力。文化支配着人的行为，有着强大的约束力和动力。中国人每年的春节不远万里都要回家过年是一种强大文化理念的支撑，这种文化所带来的引导力让中国诞生一个叫“春运”的名词。2、如何理解企业文化1）企业文化的定义讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。2）企业文化四/三个层次文化层次 四层企业文化 三层企业文化 CIS（企业识别系统） 心态文化 精神层文化 精神理念层 MI（理念识别） 行为文化 行为层文化 行为制度层 BI（行为识别） 制度文化 制度层文化 物态文化 物质层文化 形象物质层 VI（视觉识别） 3、企业文化特点1）共同的价值观老板文化，由上而下的带动,企业与员工共同拥有的处理问题的方式方法。2）具备强大的竞争力一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。强大的企业文化能弥补制度上的不足，各种理性的制度成本昂贵，而且永远不能百分之百的涵盖员工的行为，那么在没有监督或制度管理不到的时候，企业文化就能恰当的指引员工做出正确的选择。3）得到实践与认证实践与认证是一个良性循环的过程。有企业价值观是这样定的：实实在在做人，认认真真做事。但在企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，大事小事对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板