某公司5S计划书-xx有限公司现场管理之5S项目推进规划(参考_1.ppt

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xx有限公司 现场管理初步调研报告 暨项目规划书;一部分 初步调研报告 调研目的、时间、方式 企业优势 企业现存主要问题 第二部分 项目辅导规划书 顾问师分析 项目范围 项目推进目的 项目目标及范例 辅导计划 辅导方式 需要企业配合事项 ;调研目的、时间、方式;企业优势;企业现存主要问题;问题之一 基层管理薄弱,执行力不够;问题之二 现场5S状况较差;现场问题1 现场缺乏整理,占用了有效空间;现场问题2 三定不到位 ,造成浪费;现场问题3 目视化不佳:标识不清楚,容易导致错误;现场问题4 仓库缺乏规划,没有使用物料卡管理;现场问题5 现场人员5S意识淡薄,配合程度不够;一部分 初步调研报告 调研目的、时间、方式 企业优势 企业现存主要问题 第二部分 项目辅导规划书 顾问师分析 项目范围 项目推进目的 项目目标及范例 辅导计划 辅导方式 需要企业配???事项 ;缺乏改善,维持多于改善;方案设计说明;项目范围;项目推进目的;项目目标;未来状态示范1-清新、整洁的车间,提升企业形象;未来状态示范2-区域规划清晰、车间画线规范;未来状态示范3-裁片摆放整齐,便于拿取;未来状态示范4-清洁工具摆放整齐有序;未来状态示范5-整洁有序的仓库管理,有效使用空间, 避免呆滞物料;未来状态示范6-看板统一规范,并即时反映现场运行状况;未来状态示范7-文件夹(柜)管理:归档有序,查找方便;未来状态示范8-改善提案及实施看板,鼓励员工参与改善活动;推进计划;辅导方式(流程);帮登公司配合事项;Thank you

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