某公司5S计划书-xx有限公司现场管理之5S项目推进规划(参考.ppt

xx有限公司现场管理初步调研报告暨项目规划书;一部分 初步调研报告 调研目的、时间、方式 企业优势 企业现存主要问题 第二部分 项目辅导规划书 顾问师分析 项目范围 项目推进目的 项目目标及范例 辅导计划 辅导方式 需要企业配合事项 ;调研目的、时间、方式;企业优势;企业现存主要问题;问题之一 基层管理薄弱，执行力不够;问题之二 现场5S状况较差;现场问题1 现场缺乏整理，占用了有效空间;现场问题2 三定不到位 ，造成浪费;现场问题3 目视化不佳：标识不清楚，容易导致错误;现场问题4 仓库缺乏规划，没有使用物料卡管理;现场问题5 现场人员5S意识淡薄，配合程度不够;一部分 初步调研报告 调研目的、时间、方式 企业优势 企业现存主要问题 第二部分 项目辅导规划书 顾问师分析 项目范围 项目推进目的 项目目标及范例 辅导计划 辅导方式 需要企业配合事项 ;缺乏改善，维持多于改善;方案设计说明;项目范围;项目推进目的;项目目标;未来状态示范1－清新、整洁的车间，提升企业形象;未来状态示范2－区域规划清晰、车间画线规范;未来状态示范3－裁片摆放整齐，便于拿取;未来状态示范4－清洁工具摆放整齐有序;未来状态示范5－整洁有序的仓库管理，有效使用空间，避免呆滞物料;未来状态示范6－看板统一规范，并即时反映现场运行状况;未来状态示范7－文件夹（柜）管理：归档有序，查找方便;未来状态示范8－改善提案及实施看板，鼓励员工参与改善活动;推进计划;辅导方式（流程）;帮登公司配合事项;Thank you