新产品导入培训教材 杜丽华.pptVIP

28-2 新产品导入知识 索引 定义： 新产品的定义可以从企业、市场和技术三个角度进行。 对企业而言，第一次生产销售的产品都叫新产品； 对市场来讲则不然，只有第一次出现的产品才叫新产品； 从技术方面看，在产品的原理、结构、功能和形式上发生了改变的产品叫新产品 《新产品导入程序》中的定义如下： 公司以前未生产的产品，包括以下两种： 3.1.1新规格品：对成熟方案做适当调整的产品 3.1.2全新产品：采用新方案，新技术从无到有的产品 是指如何将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产，小批量试产，以快速达到高质量批量生产的过程（该定义是狭义，新产品导入也可以指研发端的导入） 新产品导入的特征 新产品导入对企业的影响 新产品导入方式的选择 两种方式的比较 新产品导入方式的选择（一） 新产品导入方式的选择（二） NPI 制程 RD活动和同步工程 同步工程（CE)与DFX技术 目的： 设计，开发，验证一个产品，优化从概念设想到交付的整个生命周期中的所有要素，包括客户需求，制程，成本，品质，认证等。 过程模块 数值 * * 生产工程部 制作:杜丽华 2010-6-27 新产品导入概述 新产品导入之流程和方法 新产品导入的过程管理 新产品定义 NPI: New Product Introduction，即新产品导入。 NPI 新产品导入阶段是将想法转化为实物的阶段 是整个新产品开发过程中，各个部门参与最多的阶段； 新产品导入完成，意味着新产品满足了客户需求，完全可以正常生产 新产品导入是新产品开发的重要环节，不能离开新产品开发而孤立的探讨新产品导入。 是制造部門有效執行“產品及制程缺陷預防活動”的唯一可能性 整合产品设计和生产间的衔接，并充分运用了企业资源 缩短新产品上市的时间，为企业打造核心竞争力 使组织管理更灵活，通过统一协调和组织各部门可以有效快速反应和解决问题 降低生产成本和不必要的资源浪费 新产品导入的管理方式： 静态项目式的新产品导入方式 动态项目式的新产品导入方式 强 有限 掌控能力 广 有限 可用资源 大 有限 职责和权限 全面管理 狭隘 工作范围 专职 临时任命(兼职) 项目经理 有 无 项目管理部 静态项目式 动态项目式 要素 新产品导入方式的因素 企业规模 组织架构 研发中心和制造 中心的构成 新产品导入的周期 新产品的类型 高层的重视程度 新产品的导入数量 企业文化 影响因素 编号判定因素评分说明 企业文化对团队合作、员工沟通的重视度 ●企业不强调团队合作，成员间沟通很少，评分为0或1分●企业团队合作一般，成员沟通一般，评分为2或3分●企业强调团队合作，成员间沟通多，评分为4或5分 企业规模 ●小型企业，评分为0或1分●中型企业，评分为2或3分●大型企业，评分为4或5分 企业组织架构 ●职能性组织，评分为0或1分●矩阵性组织，评分为4或5分 研发中心和制造中心的构成 ●一个研发中心和一个制造中心，评分为0或1分●多个研发中心和一个制造中心(或者一个研发中心和多个制造中心)，评分为2或3分●多个研发中心和多个制造中心，评分为4或5分 新产品导入周期 ●导入周期≤2个月，评分为0或1分●2个月≤导入周期≤6个月，评分为2或3分●6个月≤导入周期，评分为4或5分 新产品的类型 ●企业以改进型产品为主，评分0或1分●企业以仿制型新产品为主，评分2或3分●企业以换代型新产品为主，评分3或4分●企业以全新型新产品为主，评分5分 高层的重视程度 ●高层不重视，评分为0或1分●高层开始关心NPI的重要性，评分为2或3分●高层支持NPI问题，评分为4或5分 新产品的导入数量 ●新产品导入数量少，评分0或1分●新产品导入数量一般，评分为2或3分●新产品导入数量多，评分4或5分 新产品导入方式选择模型 总共8项因素满分 为40分 小于20分倾向于适 用动态项目式 大于20分倾向于适 用静态项目式 分析企业的实际情 况，对8项因素中的 每一项进行评分 计算8项评分后的 评分总和 总分 C1 规划阶段 Planning C2 设计阶段 C3 样品制作 阶段测试 EVT C4 工程制作 阶段测试 DVT C5 试产阶段 Pilot Run PVT 符合市場需求時間 Time to Market C0 构想阶段 Proposal C6 量产阶段 Mass Production 产品从0 -1 的各阶段 量产 试产 样板制作 同步工程 RD活动