现代公司管理(5-8) 第五章 现代公司治理结构.pptVIP

考核知识点 1、公司治理结构的内涵与原则 2、公司治理结构设置的必要性及运作机理 3、公司治理结构的国际比较 4、设计对经理人员的监督和激励机制 考核要求 识记：公司治理结构的内涵，公司治理结构原则 领会：公司治理结构设置的必要性及运作机理，公司治理结构模式的国际比较 应用：依据实际公司案例，分析和（或）设计对经理人员的监督和激励机制 二、董事会 7、董事会会议 董事会拥有对公司业务的领导权和决策权。 （1）董事会的筹组会议 （2）董事会会议的分类 （3）董事会会议的通知 （4）董事会的法定人数 法定人数不是法定多数，法定人数可以低于简单多数。但不得少于公司董事总数的1/3。 （5）董事会会议上的表决 董事每人一票，不得委托别人投票，可弃权。，也可以不出席会议，必要时董事长有权行使裁定权 （6）董事会会议的形式 （7）董事会会议的记录 第五章 现代公司的组织机构 一、填空题 1、＿＿是对公司经营活动进行决策、执行和监督的公司最高领导结构。 2、股东大会及其选出的董事会是公司的＿＿机构。 3、公司决策机构分为两个层次，第一层次为＿＿ ＿＿，是公司最高权力机构；第二次层次为＿＿ ＿＿，是公司常设决策机构。 一、填空题 4、 ＿＿ ＿＿是指来自市场与其它团体的监督和制约。 5、经理人员在经营人才市场受到的＿＿ ＿＿具有关键作用，它给经理人员的晋升和被取代造成压力。 6、监督机构的基本职能是＿＿ ＿＿。 7 、 ＿＿ ＿＿必须与决策机构、执行机构分开。 8、监督机构一般由两部分组成：一部分是＿＿；另一部分是＿＿ ＿＿。 二、单项选择题 1、从法律意义上讲，（ ）是公司的最高权力机构。 A、董事会 B、股东大会 C、经理层 D、监事会 2、（ ）是股东大会闭会期间的最高权力机构。 A、工会 B、工厂管理委员会 C、董事会 D、监事会 3、公司（ ）是公司业务活动的最高指挥中心。 A、股东大会 B、董事会 C、经理层 D、监事会 二、单项选择题 4、公司（ ）的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。 A、决策机构 B、执行机构 C、监督机构 D、反馈机构 5、在公司经理人员的外部制约因素中，（ ）是基础。 A、产品市场 B、信誉 C、产品质量 D、人才市场 6、为了做到监督独立，（ ）不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生。 A、决策机构成员 B、执行机构成员 C、监督机构成员 D、反馈机构成员 三、多项选择题 1、现代公司的组织机构由（ ）组成。 A、决策机构 B、执行机构 C、反馈机构 D、监督机构 E、咨询机构 2 、公司执行机构的职权有（ ）。 A、执行 B、计划 C、组织 D、人事 E、技术 三、多项选择题 3 、在组织变革的过程中，组织成员的要经过的变化阶段是（ ） A、解冻阶段 B、变革阶段 C、再解冻阶段 D、巩固阶段 E、发展阶段 4 、公司组织变革的方式一般有（ ）。 A、改良式 B、爆破式 C、计划式 D、逐进式E、革命式 四、名词解释题 1、公司组织机构 2、股东大会 3、董事会 4、公司经理 5、监事会 五、简答题 1、什么是公司三权分离原则？ 2、简述公司执行机构和决策机构的关系。 3、推动公司组织变革的外部环境因素主要有哪些？ 六、论述题 1、公司组织机构设置要遵循哪些原则？ 2、现代公司经理人员需要建立怎样的监督机制和约束机制？ 考核知识点 1、公司领导体制的特征 2、公司管理者的含义、地位与特征 3、管理者的各项职能 4、管理者在不同管理层次上的区别 5、管理者的技能和素质 6、企业家的含义 7、现代企业家的特征和职业化 考核要求 识记：公司管理者的含义，企业家的含义，现代企业家的特征。 领会：公司领导体制的特征，公司管理者的地位与特征，管理者的各项职能，管理者在不同管理层次上的区别，管理者的技能和素质，企业家的职业化。 应用： 分析管理者的各项职能，结合案例重点探讨管理者在指挥过程中应该做好的工作。 第六章 现代公司管理者 一、填空题 4、基层管理者总的来说是负责协调＿＿＿＿的工作。 5、公司的目标是多元化多层次的＿＿＿＿。 6 、按照人与人之间心理行为的传递、接收和相互影响来划分，可分为＿＿＿＿ 和＿＿＿＿。 第六章 现代公司管理者 二、单项选择题 1、（ ）是管理的首要职能。 A、计划 B、组织 C、指挥 D、协调 2、计划工作第一项基本活动是（ ）。 A、提出问题 B、确定目标 C、收集资料 D、制定方案 第六章 现代公司管理者 二、单项选择题 3、公司管理者是（ ）。 A、董事长