项目管理导则.doc

技术部项目管理导则 部门岗位设置 部门使命 主要负责软件项目的售前咨询、总体设计、具体开发、系统测试、美工设计与售后服务工作。 根据公司战略规划和营销目标，制定本部门年度工作计划，并制定细化的季度、月度工作计划； 组织项目售前咨询、需求分析，项目方案的策划； 详细用户需求调查、分析，项目实施方案确定； 根据设计要求具体实施，编写代码，并监督项目开发过程； 组织对系统测试，并形成测试文档； 系统试运行，查错并改错； 对部门内各项目组工作进行管理； 完成上级部门交办的其它工作； 部门岗位责任及报告 部门经理 主要责任 主持技术部工作，拟订部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作； 做好部门内部行