安全绩效评价管理办法.doc

安全绩效评价管理办法 一、目的 为全面贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，依据集团要求，强化公司基层安全管理，及时诊断、发现、整改公司各层次安全工作中存在的管理缺陷，控制危险源风险，持续提升公司各单位的安全管理水平，实现公司安全工作高标准、常态化，确保公司生产顺行和员工安全与健康，特制定本管理办法。 二、适应范围 公司各生产、辅助生产和设有操作岗位的职能管理部（室）等单位。 三、工作原则 实施安全绩效评价，促进公司全面履行安全管理职责，提升安全管理水平，将安全绩效评价，纳入各级管理人员“一岗双责”管理体系，并作为评先、评优、评功、加薪、晋级依据。 四、安全绩效检查评价内容及方法 （一）安全绩效评价内容 1.公司安全管理规章、制度、办法执行和落实情况； 2.公司安全工作目标、指标、计划的实施推进完成情况； 3.自主管理及“区域安全负责制”有效推进情况； 4.“职业健康安全管理体系”有效运行情况； 5.公司安全生产各项活动执行和落实情况。 （二）公司实行三级综合安全评价体系 1.第一级由公司每半年度对各单位实施评价； 2.第二级由各单位制订评价细则，每季度对下属车间、分厂、工段、作业横班、站（队）和职能科（室）实施评价。 3.第三级由各单位车间、分厂、工段、作业站（队）制订评价细则，对下属班组每月进行一次评价。 （三）公司对各单位半年度安全工作实施评价，以“公司安全绩效评价细则”（附件）为评价依据，满分300分，总得分为各评价单项得分之和；扣分原则为每一评价单项的基本分，依据评价标准扣完为止，不实行倒扣分。 （四）安全检查、安全督察考核扣分，合并计算到半年度安全绩效评价评分中。 五、安全绩效评价考核 （一）将对各单位各类安全检查考核总扣分（X1）、半年度工作推进评价（X2），X2为300分，依据（X2－X1）总体分数，对单位实施排序，作为总体考评。 （二）公司安全环保部每半年对照评价标准组织对各单位进行总体考评，并将评价结果报公司领导审核后公布。 （三）发生主要责任重伤及以上事故(，并按照公司相关考核条款给予处罚。 （四）凡违反各类管理文件、通知、会议纪要、专项考核等规定的考核内容的按文件规定标准考核，同时列入安全绩效评价体系。 六、附则 （一）本办法自颁布之日起实施。 （二）本办法解释权归公司安全环保部。 附件：公司安全绩效评价细则 附件： 公司安全绩效评价细则 类别 序号 评价内容 评价标准 基本分 得分 一 基础管理 1 “区域安全负责制”有针对性的强化措施，并注重实效付诸实施 “是”得5分，针对性不强或实施效果不佳，扣2-3分 5 2 经常检查下属安全管理现状，验证、督促、指导下属如实、规范开展安全生产活动，形成和培育逐级安全自主管理氛围 “是”得3分，“否”不得分 3 3 规范开展“事故分析会”、制定“安全防范措施”和逐项落实 “是”得2分，“否”不得分 2 4 在坚持高标准、严要求推进区域安全负责制的同时，积极利用激励措施，有奖有罚、奖罚分明，充分调动员工参与安全工作的积极性、主动性 效果显著，得3分；效果一般得1分；未做到，不得分 3 5 健全和完善安全制度、规程、方法，并对运行情况实施分析、评价 “是”得2分，“否”不得分 效果不明显，扣1－2分 2 6 按照“OHSAS18001标准”，动态性开展“危险源辨识、风险评价”工作，风险评价和预防控制措施具有针对性、实用性并及时更新 “是”得4分，未按要求开展，每项扣1分 4 7 逐级签订安全目标责任书，每半年对照目标、指标，对未完成或存在缺陷的问题进行专题分析、研究，并制定、落实改善措施 “是”得2分，“否”不得分 2 8 构建“员工安全管理档案”，规范安全基础管理工作 “是”得2分，“否”不得分 2 9 每季度形成高质量、有针对性、实效性的本单位季度安全分析及下阶段针对性措施的报告，并经由单位主要领导签字、归档 “是”得2分，“否”不得分 2 10 主要领导每月至少一次亲自主持安委会或领导小组会议，有记录并对会议决议事项的落实情况进行跟踪、检查 “是”得2分，“否”不得分 2 11 每季度对下级工段、站队、作业横班、车间、分厂进行安全绩效评价、考评，有针对性地分析存在的问题,提出改进措施 “是”得2分，“否”不得分 2 12 重视“职业病预防和控制”及后续管理工作，对不符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，积极组织落实整改 “是”得2分，未按要求落实，每项扣1分 2 13 按期、规范完成公司布置的各项工作，各类报表、台账及时、准确填报、上报并有记录 “是”得6分，每未完成一项扣1分，扣完为止 6 14 主动发挥专业线的安全效能，开展专项（业）安全检查，实施专业范围安全履责