配送中心选址优化设计案例.doc

项目负责人与主要参加人 项目分工 姓名 承担内容 职务、职称 技术顾问 朱如瑾 选址考察、 选址论证 教授级高工 总工程师 高治武 选址考察、 选址论证 教授级高工 总工程师 项目负责人 邱伏生 项目规划和 总体设计 总经理 项目参加人 张辉 选址调查和 数据收集 副总经理 彭清毅 选址调查和 数据收集 工学硕士 王建华 数据处理和算法论证 工程师  目 录 第一章 前言 １ 1.1 方案概述 １ 1.2 中心选址概述 １ 1.3 目标定位 ２ 1.4 技术指标 ２ 1.5 特别说明 ２ 第二章 选址背景 ３ 2.1 市场定义 ３ 2.2 已知的各个子库情况 ３ 2.3 输出要求 ５ 第三章 仓库选址原则和因素 ６ 3.1 从政策层面上的考虑 ６ 3.2 从环境方面的考虑 ６ 3.3 从地理角度的考虑 ６ 3.4 从今后配送中心日常业务角度的考虑 ７ 3.5 从企业运作的亲和力上的考虑 ７ 3.6 从企业物流能力可持续性发展考虑 ７ 3.7 从节约成本上考虑 ７ 3.8 从物流当量配比值上考虑 ８ 3.9 从与武汉市的交通规划和全国运输网的链接上考虑 ８ 3.10 从与客户协调的市场心理反应能力上考虑 ８ 第四章 中心仓库的基本能力要求 ９ 4.1 能力基本情况 ９ 4.2 红金龙物流的规模 ９ 第五章 方案对比和论证依据 １２ 5.1 方案的前期论证 １２ 5.1.1 第一阶段 １２ 5.1.2 第二阶段 １２ 5.1.3 第三阶段 １３ 5.2 方案的对比论证 １３ 5.2.1 东西湖吴家山区域 １３ 5.2.2 汉阳白沙洲大桥下的区域 １４ 5.2.3 武汉关东科技工业园 １５ 第六章 分析技术和评价体系 １７ 6.1 分析技术 １７ 6.1.1 解析方法选用 １７ 6.1.2 解析模型的建立 １７ 6.2 基于解析技术层面上的评价体系 ２１ 6.2.1 通用选址的权数表现 ２１ 6.2.2 对于红金龙物流的候选区域的权数评价 ２２ 第七章 结论 ２４ 第八章 方案自我评价 ２５ 第一章 前言 1.1 方案概述 基于红金龙物流公司是武汉市区域内拟建的最大的终端物流配送公司，为确保竞争能力，本方案假设该公司须占有武汉市配送市场的30%的市场份额，因此在配送中心选址上，依照以上假设本方案采用了定性分析（政策、环境、人文、地理、商业氛围等因素）与定量分析（解析技术）对配送中心的选址问题进行了论证，给出了较具优势的配送中心建设位置的候选区域——吴家山区域和白沙洲区域。 1.2 中心选址概述 在物流系统中配送中心或者流通中心、仓库、销售店等设施设置地点的选择是物流系统优化的一个具有战略意义的问题，其中配送中心的位置显得更加重要。配送中心是货物从制造厂商至零售商之间的储存据点，是集中和分散物资，促进货物迅速流转的仓库。因此配送中心的位置相当重要，合理选址可以有效节省费用，促进生产和消费两种流量的协调与配合，保证物流系统的平衡发展。 物流配送中心选址考虑的是在某一个指定的配送区域内，各需求点已给定的条件下，选择配送中心的数量和最佳位置，使配送中心的运作成本与运输成本降到最低。在这个过程中，运输成本和效率是重要因素，而它们又受配送中心选址的先天性约束。 配送中心选址，包括单一配送中心选址和多个配送中心选址，是指在一些已知的被选地点中选出一定数目的地点来设置配送中心，使形成的网络的总费用最小，其中包括基本建设费用、可变费用和不变费用。 1.3 目标定位 根据国内外配送中心选址的一般要求和解析技术，在红金龙物流发展成为信息化、健康化、专业化的域终端物流这一发展战略基础上，基于武汉市地理环境、市场态势和相关背景的调查、分析和评判，制定出合理的配送中心选址优化设计方案。 1.4 技术指标 要求按商品的合理流向，建立新的配送中心，实行集中配送；配送中心的库房选址和规模设计，应考虑高效率和低成本的要求。 1.5 特别说明 鉴于本项目行业和项目内容的特殊性，本任务书无法严格按照招标文件中《技术条款》撰写,但是完全涵盖了标书中所要求回答的内容。 第二章 选址背景 2.1 市场定义 以武汉卷烟厂每年30万箱香烟向武汉市各区的配送为依托，逐渐向以饮料、酒类等为主的多元化配送方向发展，并且以承接武汉市乃至湖北省的外来货品的配送业务为导向，逐渐成为武汉市具有高度信息集成能力的、具有明显健康配送优势的专业的区域终端物流配送中心。 2.2 已知的各个子库情况 13个子库的位置和各个子库的目标库存和配送需求点的数量（30000个需求点）； 序 号 　单 位 黄 陂 新 洲 蔡 甸 江 夏 青 山 洪 山 武 昌 汉 阳 硚 口