厦门大学管理思维2018期末试卷.pdf

厦门大学《管理思维》课程试卷 经管理 学院 管理 系 二 年级财务管理专业 主考教师：林幕 试卷类型：A 卷 战略管理第一章课后试题 - 10 道选择题。 1. （单选题） 战略管理是企业（ ）管理理论。 A. 市场营销 B. 职能管理 C. 最高层次 D. 经营管理 2. （单选题） 战略管理的主体是（ ） A. 企业高层管理人员 B. 企业中层管理人员 C. 企业基层管理人员 D. 企业所有的管理者 3. （单选题） 战略管理的目的是（ ）。 A. 加强内部管理 B. 拓展市场空间 C. 获取持续的竞争优势 D. 保证计划的落实 4. （单选题） 对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A. 技术能力 B. 人际关系能力 C. 学习能力 D. 思维能力 5. （单选题） 对企业基层管理人员而言，（ ）最为重要。 A. 技术能力 B. 人际关系能力 C. 学习能力 D. 思维能力 6. （单选题） 华为总裁在企业最艰难的时候依然坚持研发，走“技-工-贸”的道路， 这说明在战略实施过程中( )很重要。 A. 愿景、使命 B. 机会的识别 C. 成本的控制 D. 高层管理者的强硬态度 7. （多选题） 战略管理过程包括（ ）。 A. 战略分析 B. 战略演变 C. 战略选择与评价 D. 战略实施 8. （多选题） 明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（ ）和（ ）。 A. 思维能力 B. 人际能力 C. 技术能力 D. 创新能力 9. （多选题） 企业的战略可划分为（ ）等三个层次。 A. 公司战略 B. 经营战略 C. 职能战略 D. 人力资源战略 10. （多选题） 战略决策过程中受到( )和( )的影响，仍然可能导致错误的战略。 A. 群体思维 B. 组织结构 C. 外部环境 D. 认知偏差 战略管理第二章课后试题 - 10 道 （文档答案，请发送邮件至 weiyuchen126@ 提供） 1. （单选题） 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组 合的一种分析工具是（ ）。 A. SWOT 分析矩阵 B. 政策指导矩阵 C. 优劣势分析 D. 波士顿矩阵分析 2. （单选题） 所谓行业，可以被定义为：（ ） A. 生产同类产品的企业组成的群体 B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体 C. 具有相同的由7 位数字组成的标准行业代码的公司群体 D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体 3. （单选题） 环境中的法律政策因素表现在：（ ） A. 社会中不同种族群体的政治取向 B. 社会中不同政治团体的技术价值观 C. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D. 对企业和其他组织对政府的态度的研究 4. （单选题） （）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因 素组成的。 A. 总体环境 B. 竞争环境 C. 社会文化 D. 行业环境 5. （单选题） 新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。 A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B. 供应商和购买者的讨价还价能力 C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D. 产品需求，竞争者的盈利率 6. （单选题） 手机行业作为一个成熟的、吸引力不强的行业，小米进入该行业后能 够获取成功，是因为改变了跟（ ）的关系 。 A. 供应商 B. 同行业竞争者 C. 买方 D. 替代者 7. （多选题） 竞争对手分析包括以下哪几项：（ ）。 A. 竞争者的目标 B. 竞争者的能力 C. 竞争者的想法 D. 竞争者的替代品 8. （多选题） 在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（ ） A. 当供应商出售的是日用品时 B. 当存在很高的转换成本时 C. 他们不是供应商产品的重要采购者 D. 当他们有能力进行后向整合时 9. （多选题） 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（ ） A. 行业成长缓慢 B. 竞争对手实力相当 C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时 D. 产品无差异化 10. （多选题） 具有吸引力的行业具有（ ）特征。 A. 高进入壁垒 B. 供应商和买方讨价还