钢铁企业要大力降低成本抵御市场风险.doc

钢铁企业要大力降低成本抵御市场风险 当前，控制固定资产投资规模，调整扭曲的经济结构，用科学发展观和以人为本的精神指导国民经济健康快速发展，是我国经济运行中的重大变革。钢铁行业是这次宏观调控重点控制的行业。我们既要借这次宏观调控的时机，理顺行业发展思路，主动控制产能过度扩张，下大力气调整产品结构，提高我国钢铁工业在国际市场上的竞争力。同时要正确认识、充分估量宏观调控给钢铁行业带来的风险。要增强风险意识，加强管理，做好企业内部的工作，降低风险损失.当然，风险是多方面的，需要应对的事情千头万绪。我认为，在商品经济社会，在激烈的市场竞争面前，企业首先要生存，同时还要发展，没有发展企业就保不住生存。对于一个生产企业来说，生存最基本的条件有二：要有适应市场需求的好产品；要有低的成本。二者缺一不可。因此，在＿个企业生产工艺确定、产品定型的情况下，成本就成为该企业生存和在竞争中取胜的关键。 成本是企业在生产经营过程中一切耗费的资金的总和。成本的重要作用在于： 1.成本是综合评价企业全部工作的标杆。因为，在生产中对产品的选型定位恰当与否、生产工艺流程的合理程度、固定资产的利用情况、原燃材料消耗的节约与浪费、劳动生产率的高低、产品质量的优劣、产品产量的增减、各项费用开支的大小以及供、产、销各个环节的衔接与协调等等，都可以通过成本直接或间接的反映出来。 2.成本是企业作出决策的依据。企业在进行决策时需要考虑的因素很多，但成本是其中最为重要的因素。这是因为，在产品价格等因素﹁定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的大小，成本越低，企业的纯收入就越多，企业的效益就好。一个企业如果脱离本企业的实际，抛开生产成本不顾，而一味追求“时尚”，其决策必然失败。 3.成本是企业制定产品价格的重要因素。在商品经济中，产品价格是产品价值的货币表现，产品价格应大体上符合其价值。现阶段，我们还不能直接计算出某种产品的价值，而只能计算它的成本，通过成本间接地、相对地体现产品的价值。因此，成本就成了制定产品价格的重要因素。 4.成本是企业在市场竞争中取胜的法宝。当一个企业生产什么样的产品被确定之后，成本就成了企业经营活动的重中之重。这是因为，在市场上当消费者选中自己适用的产品后，价格的比较就成为购买某种产品的决定因素，价格便宜或适中就买，否则，就可能不买。所以说，成本乃企业生存之本。 一、充分发挥钢铁联合企业和大型企业集团的优势 钢铁联合企业、大型企业集团在降成本、抵御风险方面的优势在哪里?以炼钢生铁的制造成本为例：今年一季度全国54家大中型钢铁企业中，炼钢生铁成本较低的有13家，这13家企业的平均制造成本比54家大中型企业一季度平均制造成本低380元／t，比54家企业中排序最后13名企业的平均制造成本低930元／t。为什么会有如此大的差距?其一是，这13家排名最前的企业有一个共同点是企业内部都有与其高炉生产能力相配套的炼焦炉和烧结机。高炉冶炼所耗用的焦炭全部自给，有的企业自给尚有余。近几年企业内部自产焦炭要比外购焦炭质量稳定，其价格一般要便宜200元／t左右。去年下半年以来，外购焦炭价格逐月上涨，当然，与此同时炼焦用煤也涨价，即使在这种情况下，企业自产焦炭与外购焦炭相比，每吨价差也在400元左右；由于这些企业烧结机能力较充足，企业自产烧结矿使用率均在75%1)2上，而价格较贵的进口球团矿配用量相对较少。二是，这13家企业中有半数企业拥有自己的铁矿山，铁矿石自给率在50%-80%。按去年下半年以来的市场价，企业自产矿与相同品质的外购国内矿比较，价差至少在30%-50%。三是，有些企业虽然大部或全部使用进口铁矿资源，由于这些企业较早同国外的铁矿石生产供应商签订了中长期供矿协议(或合同)，铁矿石供应渠道比较可靠，价格相对稳定。同时这些企业又是地处沿海和长江流域，且拥有自家的专用码头，运输便利，运费也低。四是，有的企业虽然地处内陆，远离沿江沿海，也无自属矿山，但因这些企业所处地域是地方矿开采较密集的地区，矿石采购方便，运价较便宜。五是，隶属于大型企业集团内的钢铁企业，集团内统一采购和平衡原燃料，减少了环节，降低了采购成本。宝钢集团的上钢一厂高炉消耗的焦炭主要由宝钢股份公司焦炉所产焦炭供给，同外购焦炭相比生铁成本就下来了一块。 上述事例说明，企业集团之所以能在多变的市场竞争中立于不败之地，就在于企业集团(联合企业)较完整的配套设施和相对稳定的原燃料供应渠道发挥了重要作用。另外，企业也要更好地发挥其所在的地域优势。比如，北方的企业有使用就近生产的煤炭、焦炭、铁矿石等原燃料资源的优势，对原燃料的挑选余地大，且运费省；而南方的企业靠海临江，运输方便，使用进口矿石以及产品的输出等明显优于北方企业，在运力偏紧的现阶段这个优势尤为突出。 二、从抓原燃料入手挖掘降成本的潜力 在钢铁联合企业中，