2011房地产企业品牌战略规划——桃源居集团企业品牌战略规划建议.pdf

桃源居集团企业品牌战略规划建议 桃源居集团企业品牌战略规划建议 中国公益地产全产业链的价值领航者 2011-12-29 目录 CONTENTS 一、房地产品牌概念提炼 二、桃源居集团品牌规划及定位 三、桃源居集团产品规划定位 四、桃源居集团品牌运营管理规划定位 五、天津桃源居品牌实现及传播策略 2 品牌理论导航系统 全面理解品牌概念 品牌定义 品牌的主要构成要素 品牌理 品牌如何形成形象 解要素 品牌形象 形象会产生什么联想 品牌资产构成体系 品牌资产价值 导 指 论 理 资产创造价值的行为 塑造品牌内涵 品牌建 品牌包装要点 设内容 品牌推广策略 品牌维护管理 3 桃源居地产的品牌主张及品牌建设遵循以下原则： ● 品牌建设是系统性工程，吸引消费者关注桃源居地产，提 高各个项目的知名度、美誉度和忠诚度，提高销售力是 品牌建设的主要目的。 引  品牌建设应站在桃源居集团品牌和子公司的企业品牌的高 言 度，而不是在产品或者项目层面，应该具有广泛的适用性 和延展性，是一种“概念化”的“软性”主张，而不是针对某类 产品或者某个项目而提出的主张。  房地产未来的竞争趋势，必然是由产品竞争走向品牌竞 争，因此我们应该未雨绸缪，及早开展桃源居集团的品牌 建设之路。 4 房地产发展趋势 “品牌运作在今天已成为地产行业的共同需 求” 地块时代 产品时代 品牌时代 产品同质化的年代， 同样的开发能力，同样 市场开放初期， 产品差异化为主要的 的地块，不同的开发商 卖方经济，有资 竞争利器； 来做，就有千差万别的 源就有市场；