管理学概论 (杨红娟 著) 冶金工业出版社 第四、五章课后复习题答案.doc

管理学概论课后复习思考题答案 决策 一、 ⑴、达到产量平衡点的销售额。 答：产量的盈亏平衡点为4000台； 达到产量平衡点的销售额为60，000元。 ⑵、目标利润2万元的销售额。 答：目标利润2万元的销售量为44，000台； 目标利润2万元的销售额为660，000元。 ⑶、产量8０００0台时销售发生困难，拟采取降价措施，在其他条件不变的情况下，单位售价当作何调整？ 答：其它条件不变的情况下，销售价格的盈亏平衡点为12.5元，即销售困难可以采取降价的方法，价格必须大于或者等于12.5元，否则将出现亏损。 6、某厂生产一种产品，有下列四种方案可选择，寿命期10年，求（1）用决策树进行决策；（2）用最小最大后悔值法进行决策。（每一个方案成功的概率分别0.9,0.8,0.7,0.6。失败的损益值为0；方案成功生产产品到市场上进行销售，会碰到三种不同的自然状态，每种自然状态出现的概率如下表所示，单位：万元） 全套引入 部分引入 进口元件 自行研制 0.9 0.8 0.7 0.6 低价 0.1 200 200 100 20 中价 0.5 300 300 200 50 高价 0.4 400 400 300 100 投资 ? 2000 500 300 100 答：①用决策树进行决策，各方案的期望收益分别为： 全套引入970万元；部分引入2140万元；进口元件1310万元；自行研制302万元，选择收益期望最大的为部分引入方案； ②用最小最大后悔值法进行决策，各方案的最大后悔值分别为： 全套引入0万元；部分引入0万元；进口元件100万元；自行研制300万元，考虑期初投资的多少，选中部分引入方案。 四、论述题 试论、、 三、简述题和计算题 1、编制计划的步骤是什么？ 答: ⑴、明确目标 ⑵、清楚与计划有关的各种条件 ⑶、拟定和选择行动方案 ⑷、制定派生计划 ⑸、编制预算 ⑹、计划的审定 2、简述网络计划技术的实施步骤。 答：总体上来说，编制网络计划需要把一项计划任务分解为完成它所需的各项活动，根据活动的先后顺序进行排序，然后通过网络图的形式对整个工作进行统筹规划和控制，具体步骤： ⑴确定计划任务目标 ⑵列出活动清单 ⑶活动之间关系分析 ⑷绘制网络图，用图的形式表示一项计划。 ⑸计算网络时间值，确定整个计划当中的关键路线。 ⑹进行网络计划的优化，从而以较少的资源、较短的工期完成计划任务。 3、简述目标管理的实施过程及其缺陷5、请根据下表所给资料进行时间－费用优化。 间接费用1.25千元/周。 解: 作图有 未优化前： 关键线路为ACGI,持续时间26周； 总费用为63.5千元。 优化可有多种顺序，其中一种为： ⑴A工序，2周⑵I工序，3周⑶G工序，2周⑷A，B工序，同时1周 优化后： 总工期缩短为18周，总费用减少为60.49千元。 四、论述题 有的管理者不喜欢计划，因为他们认为现在的管理环境变化很快，正所谓“计划不如变化快”。你认为他们的认识正确吗？为什么？ 分析要点: 这种认识是不正确的。 目前组织所处的环境是不断变化的，导致组织的生存发展过程中充满不确定性；而计划正是应对变化环境的有效方法。原因是计划通过对未来的预测，在一定程度上把握变化；如果没有计划，单凭环境的牵引，会给组织管理带来巨大的混乱，而且也不能实现组织目标。 所谓计划不如变化快，主要是指管理者忽视了计划只是实现组织目标的一种手段，常常为作计划而作计划，因而漠视外界环境的变化，导致计划方法僵化、计划没有弹性，这种计划在某些情况下就会成为组织成员行动的障碍。 所以在环境快速变化的情况下，计划需要讨论的是如何更好地预测未来，以及如何增强计划的弹性和适应性的问题，而不是需不需要计划的问题。 五、案例分析问题：1、你认为金先生公司的使命是什么？2、金先生公司对外部环境中的机会和威胁各是什么？3、金先生公司的优势和弱点是什么？成功的关键因素是什么？、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板；、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求；存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求；、金先生公司的优势是在新加坡及国外占有一定的市场，且以产品质量上乘，供货迅速著称，企业信誉好，同时金先生作为具有工程学位的总裁，对电子行业有专业知识，有丰富的经验。金先生公司的弱点是现有产品样式及设计比较陈旧，同时作为总裁的先生对投资和企业扩张比较保守。成功的关键是金先生的公司应根据客户需求的变化把握住机会，及时做出正确的决策。 1 6 5 4 2 3 A B C D E F G H 1 2 3 4 5 6 7 B A E C D F G H I