2011.3.19顶板管理制度.doc

顶板管理规章制度 山西柳林庄上煤矿有限公司 2012年1月 顶板管理规章制度 一、顶板管理领导组织机构 组 长：李国志 副组长：王国兵 张福应 张利文 刘卫军 办公室主任：王彦文（调度室 8001） 成 员：各职能科室、各队组 二、顶板管理岗位责任制 （一）矿长对顶板板管理负主要责任： 1、检查和督促顶板管理计划、措施和规章制度的落实，及时对顶板管理做出决策和指令。 2、听取有关各副组长及各职能科室及队组对顶板管理工作的汇报，加强顶板管理工作提出主导性意见。 3、审批有关顶板管理项目和资金计划。 （二）各分管副矿长对顶板管理负直接责任： 1、健全顶板管理机构，配齐人员，制定和落实岗位责任制。 2、安排和落实顶板管理计划及各项管理措施，不断改进顶板管理工作。 3、组织对顶板隐患的排除和对顶板事故的分析处理，提出防止顶板事故的措施。 （三）矿总工程师对顶板管理负技术责任： 1、配齐顶板管理技术力量，确定岗位责任制。 2、组织编制年度顶板管理计划及安技措资金计划。 3、组织制定顶板管理措施，地质情况或生产条件发生变化时，要及时安排编写相应的顶板管理措施。 4、组织矿压观测，及时分析观察资料，作为改进顶板管理的依据。 5、每月组织一次顶板管理隐患排查，提出处理意见。 6、加强开发和推广顶板管理方面的新技术和新工艺。 （四）安全矿长对顶板管理工作负监督检查责任： 1、按规定配齐人员，健全和落实岗位责任制，并严格考核。 2、严格按《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》、《作业规程》，对顶板工作进行监督检查，确保各项措施落实到现场。 (五)矿有关部门对顶板管理工作负专业管理责任： 1、技术科是顶板管理的主管部门，负责顶板管理与矿压观测工作，要及时观测和分析岩层移动规律和矿压显现规律，制定切实可行的顶板管理措施。负责顶板隐患排查、制定有针对性的措施，并组织现场实施。 2、地测组要查清采掘工作地面质构造变化，及时填图分析，提供地质资料，每月至少要进行一次地质预报。对贯通巷道要及时下达预透通知单。 3、调度室要按时调度各类顶板隐患处理情况及初采工作面和老面撤除的顶板管理措施落实情况，并实行挂牌管理。对存在的顶板管理问题要督促有关部门进行整改。 4、安监站要严格按规程措施规定，认真检查顶板管理措施落实情况，严格把住安全检查关，不安全不准生产，对重大顶板隐患问题，要专门安排安监人员盯靠现场处理。 5、供应科要保证及时向采掘工作面供给合格的、足够数量的支护材料、设备机具和检测仪器。 6、安全培训中心负责有计划的定期对工人进行顶板板管理及安全方面的培训学习。 （六）各队组负责人对现场顶板管理负直接责任： 1、组织各队职工认真学习规程措施，按规定进行考试及补考，并严格在现场执行。无规程措施严禁施工。 2、安排劳动组织，排查薄弱人物，搞好职工自主保安教育。 3、对采掘工作面过断层、二合顶、老空、冒落区、压力集中区大倾角、超高、处理悬顶、巷道新开口、大断面施工、巷道扩修及回撤等，要严格按规程措施施工，并盯靠现场处理。 4、严格按工程质量标准组织施工，严格执行工程质量验收制度，发现不合格工程，要立即组织整改。 （七）、班（组）长对现场顶板管理负直接责任： 1、按照班（组）长职责要求，严格按规程措施规定组织和指挥生产，任何情况下都不准违章指挥。 2、按规定要求，安排人员分工。对安全薄弱人员不予安排工作。 3、对掘进工作面工程质量和顶板管理的主要环节、薄弱地点等，要重点检查，发 现问题及时整改 。对威胁安全的隐患，一要组织力量排除，二要及时向各队汇报。 4、具体组织工人按工程质量标准施工，落实工程质量达标的责任。 （八）施工人员负现场操作直接责任： 1、严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》、作业规程及措施的规定，正规操作，按章作业。 2、严格执行敲帮问顶、先支后回、前探梁支护使用、巷道新开口和交叉口支护、现场条件特殊支护等规定，切实做好自主保安。 3、无规程措施或现场不具备安全生产的条件，要向班组长提出先排除隐患再施工的建议，严禁强行生产和施工。 三、采掘工程顶板管理规定 （一）采煤工作面顶板管理 1、正常工作时期顶板支护方法 工作面安装ZZ4600/13/28型支撑掩护式支架，采用全部垮落方法控制顶板，采空区顶板随支架前移自行垮落充填，工作面的最大控顶距4.64，最小空顶距4.04，步距为0.6m,工作面割煤工艺为：在采煤机割煤后，移输送机，再移支架，即割煤→伸前探梁→移架→移溜，采用带压移架方式进行移架，正常移架要滞后采煤机后滚筒3-5架，超过此距离或发生片帮冒顶时，必须停止割煤,移架与推移刮板输送机的间隔距为15-20m。切顶柱与液压支架呈一直线，且切顶柱距250mm-350mm，切顶支柱为DW31-250/100的单体液