2011年座谈会汇报材料.docVIP

各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开一年一度的驾驶员座谈会，意在回顾一年来物采中心的交通安全工作，分析面临的形势和任务，总结好的经验和作法，寻找差距和问题，征求建议，进一步统一思想，明确思路，切实增加危机感、紧迫感和责任感，稳步提升我们的交通安全工作水平。 今天，质量安全环保处的领导也亲临我们的座谈会，这充分体现了质量安全环保处一贯对我中心安全工作的支持和关心，在这里，我代表物采中心向质量安全环保处的领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。 下面，我就2011年物资采购管理中心的交通运输安全工作做简要总结和回顾。 物资采购管理中心的车辆归口管理部门是物资配送站，现有驾驶员31人，配送员4人，管理人员6人。有各种车辆41台，其中小车和客货车19辆，各类卡车12辆，移动式起重机3台，厂内机动车辆7台，设备新度系数0.25，设备综合完好率97.86%，设备利用率65.42%。 2011年，物资采购管理中心认真落实油田公司和中心“两会精神”，坚持树立“安全第一、环保优先、质量至上，以人为本”的理念，狠抓安全责任制的落实，扎实开展“全员提素质，整体上水平”专项活动和“再学习，严监督，守规章”交通安全专项整治活动，严抓教育培训，狠反违章，稳步提升全员的安全意识，紧密围绕油田上产和生产任务做好配送工作，安全平稳地完成了各项物资的配送运输任务和公务用车配合任务。 2011年交通运输工作主要指标完成情况 截止目前，共配送化工料2931吨，配送石油专用管8328吨，配送钢材2337吨，配送设备（含井口）207吨，合计13803吨。站台倒运石油专用管8226吨，倒运钢材2653吨，完成配送模拟收入209.62万元，卡车和小车共行驶46万公里。未发生交通事故，未发生工业生产安全事故，实现了零事故。 回顾一年，我们在交通安全管理上主要做了几下工作： 一、结合“全员提素质，整体上水平”专项活动，扎实开展安全教育，逐步提高员工安全技能和意识。 一是坚持安全宣誓和经验分享活动，通过每天的安全宣誓，让安全誓词深印在员工的脑海中，体现在工作行动上。安全经验分享提前准备，尽量使所讲的案例具有代表性，让全员从案例中吸取教训，引以为戒，警钟常鸣。 二是班前教育有针对性。根据每天天气的变化，不同的运输任务和路线、路况，结合道路风险图，尽可能地把各种风险充分识别、评估，并制订详细的风险控制措施，落实安全责任人。对路况不清的配送任务，配送前由经验丰富的管理人员到现场勘查路面情况，根据坡度、路况确定配载方案和风险防范措施。 三是坚持每周二的安全例会制度，及时传达油田公司、中心领导对安全工作的具体要求。分阶段反复学习《集团公司反违章禁令学习手册》、《油田公司交通安全管理办法》、《中华人民共和国道路交通安全法》及实施条例，让员工知法、懂法，树立遵法守法的意识。 按计划组织员工对“移动式起重机吊装作业安全管理规范”、“设备钢材现场接卸作业安全管理规范”、“物资配送作业安全管理规范”、“抓管机（装载机）作业安全管理规范”等作业文件进行学习，使员工熟练掌握相关条款，并在实际操作中严格执行，使配送、吊装、倒运、接卸等作业方式进一步规范。 四是通过每季度的考试对教育培训效果进行测评，并将考试成绩与安全奖挂钩考核，强制培训员工学习法规、制度的意识。通过长期的教育和引导、考核，员工的安全意识有了一定的提高。 二、结合“再学习，严监督，守规章”交通安全专项整治活动，狠返违章。 及时传达“2.13”交通事故，组织全员开展“为什么要反违章、怎样才能不违章、如何根除违章”的大讨论和反思活动，并让每位驾驶员都写了反思报告，让员工深刻认识到“今天的违章，可能就是明天的事故”的理念，自觉树立反违章的意识。 扎实开展“再学习，严监督，守规章”交通安全专项整治活动。主要通过不定期的路查，对超速、不系安全带、抽烟、接打手机、乱停、乱放等习惯性违章进行查处，共组织路查25次，查处一般性违章两次，并及时进行了教育性处罚。 增加对作业现场的安全检查频次，查看配送现场有无违章，对不规范的操作及时进行纠错，确保配送作业过程的规范安全运行。 三、持续改进QHSE体系文件和记录，稳定推进QHSE体系建设 按照QHSE体系“两书一表”、“四有一卡”的要求，进一步完善体系文件的操作规程、作业规范，以及岗位操作卡，完善检查表的内容，增加了体系文件的实用性和可操作性，修订完善了物资配送生产应急预案，并按计划分别进行了消防、防洪、腐蚀性化学品配送、易燃性化学品配送、人员伤害、车辆（机械）伤害等应急预案演练，提高了全员的应急响应能力。 对吊装特种作业，严格执行“移动式起重机吊装作业安全管理规范”和特种作业“七个必须”，落实各项风险控制措施，严格申请、审批、延期、关闭程序；对大型设备的吊装、配送制定详细的计划书，并经分管领导审批确认措施的合理