2012年中建教育一级建造师《建筑工程管理与实务》冲刺课程资料(项目管理规范)9月5日主讲：孙老师.ppt

* 《项目管理规范》重要内容 P363规划大纲是由企业管理层在投标之前 编制的旨在作为投标依据、满足招标文件 要求及签订合同要求的文件。实施规划是 在开工之前，由项目经理主持编制的，旨 在指导项目经理实施阶段管理的文件。 施工项目管理规划的作用是： 1.制定施工项目管理目标； 2.规划实施项目目标的组织、程序和方 法，落实责任； 3.作为相应项目的管理规范，在项目管 理过程中贯彻执行； 4.作为考核项目经理部的依据之一。 一、项目管理规划大纲的编制 （一）项目管理规划大纲的编制依据 项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1．可行性研究报告； 2．设计文件、标准、规范与有关规定； 3．招标文件及有关合同文件； 4．相关市场信息与环境信息。 （二）项目管理规划大纲的编制工作程序 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序： 1．明确项目目标； 2．分析项目环境和条件； 3．收集项目的有关资料和信息； 4．确定项目管理组织模式、结构和职责； 5．明确项目管理内容； 6．编制项目目标计划和资源计划； 7．汇总整理，报送审批。 二、项目管理实施规划的编制 （一）项目管理实施规划的编制依据 项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1．项目管理规划大纲； 2．项目条件和环境分析资料； 3．工程合同及相关文件； 4．同类项目的相关资料。 （二）项目管理实施规划的编制工作程序 编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1．了解项目相关各方的要求； 2．分析项目条件和环境； 3．熟悉相关法规和文件； 4．组织编制； 5．履行报批手续。 项目管理规划大纲可包括下列内容，组织 应根据需要选定：项目概况；项目范围管 理规划；项目管理目标规划；项目管理组 织规划；项目成本管理规划；项目进度管 理规划；项目质量管理规划；项目职业健 康安全与环境管理规划；项目采购与资源 管理规划；项目信息管理规划；项目沟通 管理规划；项目风险管理规划；项目收尾 管理规划。 P453 项目管理实施规划应包括下列内容：项目 概况；总体工作计划；组织方案；技术方 案；进度计划；质量计划；职业健康安全 与环境管理计划；成本计划；资源需求计 划；风险管理计划；信息管理计划；项目 沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目 现场平面布置图；项目目标控制措施；技 术经济指标。 P453 建立项目经理部应遵循下列步骤 ：根据项 目管理规划大纲确定项目经理部的管理任 务与组织结构；根据项目管理目标责任书 进行目标分解与责任划分；确定项目经理 部的组织设置；确定人员的职责、分工与 权限；制定工作制度、考核制度与奖惩制 度。 P454项目经理不应同事承担两个或两个以上未完 项目领导岗位。 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合 同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组 织的经营方针和目标。 项目管理目标责任书可包括下列内容：项目管理实 施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利 益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的 内容和要求；项目需用资源的提供方式和核算办 法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目 经理部应承担的风险；项目管理目标评价的原则、 内容和方法；对项目经理部进行奖惩的依据、标准 和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及 办法。 6.4.1 项目经理应履行下列职责： 1 项目管理目标责任书规定的职责。 2 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行 系统管理。 3 对资源进行动态管理。 4 建立各种专业管理体系并组织实施。 5 进行授权范围内的利益分配。 6 归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验 收。 7 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 8 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 *