2012年多经系统形势任务学习宣传资料(.doc

2012年多经系统形势任务学习宣传资料 新疆亚欧铁路多元经济发展中心党委 2012年2月1日 前 言 在路局九届三次职代会暨工作会议上，局长唐士晟在行政工作报告中，全面部署了2012年路局九项重点工作。其中，就“全面拓展经营市场，提升非运输企业经营品质”，唐局长指出：“在规范管理、依法经营的前提下，以延伸铁路货运服务链、做强现代物流企业为重点，依托铁路信誉优势和资源优势，稳妥有序地推进多元化经营战略，最大限度地提高经营效益、壮大经济实力。”党委书记管亚林在讲话中指出：“必须进一步统一思想，坚定推进路局科学发展的信心”。管书记强调：“要在干部职工中广泛开展形势任务教育，把路局的严峻形势、主要困难、大好机遇、任务目标、重要责任给干部职工讲清讲透，明确努力方向，坚定发展信心，动员全局干部职工全力以赴投入到安全运输生产工作中，全力以赴地完成2012年的各项任务目标。” 为把多经系统全体干部职工的思想统一到路局、路局党委的工作部署要求上来，坚定广大干部职工干好本职工作、推进多元经营发展的信心和决心，在路局党委宣传部（企业文化处）编发的《2012年路局形势任务学习宣传资料》的基础上，多元中心党委编写了《多元经营形势任务学习宣传资料》，做为多元中心及企业党委中心组学习、干部职工理论学习的主要内容。望多元中心及各企业党委（总支、支部）认真抓好落实。 新疆亚欧铁路多元经济发展中心党委 2012年2月1日 目 录 第一部分 全路工作会议精神 第二部分 路局职代会暨工作会议精神 （见《2012年路局形势与任务学习宣传资料》） 第三部分 全局领导干部会议精神 1、深刻吸取“7.23”事故教训，要接受哪些教训？ 2、如何处理好安全与其它所有工作的关系？ 3、威胁2012年路局安全的几个全年性“非正常”因素有哪些？ 4、如何进一步深化对“市场主体责任”的理解和认识？ 5、路局转变经营发展方式必须要解决好的根本问题和首要问题是什么？ 6、2012年我们面临的最大的新变化、新形势是什么？ 7、各级领导干部如何强化市场生存意识？ 8、路局“三大经营战略措施”是什么？ 9、实施“向接重要空车”这一经营战略措施的最主要原因是什么？ 10、“向接重要空车”重点采取的措施？ 11、实施“在口岸地区建立物流基地，实施公铁联运”这一经营战略措施的原因是什么？ 12、2012年，全局物流基地建设目标是什么？ 13、实现物流基地建设目标的措施是什么？ 14、实施“延伸服务链，发展货运全程式物流”这一战略措施的主要原因是什么？ 15、实施“延伸服务链，发展货运全程式物流”采取的措施是什么？ 16、什么是内部模拟市场？ 17、为什么要实行内部模拟市场管理？ 18、实行内部模拟市场管理，路局层面主要做什么工作？ 19、实行内部模拟市场管理，站段层面主要做什么工作？ 20、当前非运输企业经营管理不规范的问题突出表现在哪些方面？ 21、规范非运输企业管理主要有哪10项重点工作？ 22、“规范合同管理”重点做好哪些工作？ 23、如何“妥善处理好外部关系”？ 24、2012年，深化“不停顿改进”理念，不断提高企业管理水平，主要有哪四项工作需要进一步优化和改进？ 25、如何优化运输站段、非运输企业领导班子建设？ 26、如何优化经营指标？ 27、如何加强与兰州局等企业合作共赢？ 28、如何强化源头治理，切实抓好反腐倡廉工作？ 29、什么是公权利？ 30、路局党委对领导干部特别强调的是什么？ 第四部分 乌铁经[2012]12号文件精神 （《2012年非运输企业经营任务目标和重点工作安排》） 31、2012年的总体形势是什么？ 32、2012年，推动非运输企业又好又快发展的总体思路是什么？ 33、2012年，非运输企业经营任务目标是什么？ 34、2012年，非运输企业安全生产目标是什么？ 35、2012年，非运输企业建点布局目标是什么？ 36、2012年，非运输企业规范管理目标是什么？ 37、非运输企业抓好安全工作从哪几方面入手？ 38、非运输企业强化安全基础工作要突出哪三大要素？ 39、非运输企业落实“三大经营战略措施”从哪几方面入手？ 40、如何开展公铁联运？ 41、如何延伸服务链条？ 42、如何加快战略装车点建设？ 43、如何积极拓展经营市场，大力发展辅助产业项目？ 44、如何拓展站车商业开发业务？ 45、如何开发广告业务？ 46、如何提高装卸效率，拓展装卸市场？ 47、如何推动制造业转型发展？ 48、如何推进桥梁厂升级改造？ 49、如何加强施工企业管理？ 50、如何拓展工程监理业务？ 51、如何做好物业服务市场？ 52、如何开发旅游市场？ 53、如何扩大专用线维管市场份额？ 54、如何改善酒店经营状况？ 55、如何做好保险代理业务？ 56、如何深入推进规范管理，促进企业健康发