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2012年投资项目管理师考试项目组织模拟试题（五） 2012年投资项目管理师考试项目组织模拟试题1 1、工作流程组织的基本内容有(　　)。 A、管理职能分工 B、物质流程组织 C、管理工作流程组织 D、信息处理工作流程组织 E、知识管理组织 答案：BCD 2、投资控制工作流程包括(　　)。 A、工程合同进度款付款流程 B、项目实施计划编制 C、变更投资控制流程 D、建筑安装工程结算流程 E、项目实施计划审批流程 答案：ACD 3、在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有(　　)。 A、建设项目的机会研究 B、可行性研究 C、协助业主进行合同谈判与签约 D、建设项目评估 E、建设项目的决策、立项所需的工作 答案：ABDE 4、跨度宽、层次少的组织结构的特点有(　　)。 A、组织结构扁平化 B、结构层次少 C、管理效率低 D、管理跨度大 E、管理负担重 答案：ABDE 5、投资建设项目实施在质量控制方面的任务有(　　)。 A、提出设计要求 B、审核及处理施工索赔事宜 C、分析、论证建设项目功能 D、确定建设项目的质量要求和标准 E、编制设计要求文件 答案：ACDE 6、项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括(　　)。 A、主持或参与项目的可行性研究论证 B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C、为项目的决策、立项提供相关服务工作 D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 E、配合建设项目业主进行生产准备 答案：ACD 7、下列论述正确的有(　　)。 A、BOO项目的所有权在期满后须交还给政府 B、BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府 C、采取BOO方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些 D、BOO即建设-拥有-经营 E、BOO与BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式 答案：DE 8、动力生产建设项目方面，通常采用(　　)。 A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT E、TOOT 答案：ABC 9、PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有)。 A、本部管理费用 B、差旅费 C、人员派遣费用及相应税金 D、派遣人员生活补助 E、卫生费 答案：ACD 10、实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，包括(　　)。 A、有利于进度控制 B、有利于缩短工期 C、有利于组织与协调 D、合同管理工作量比较大 E、有利于投资控制 答案：ABCE  2012年投资项目管理师考试项目组织模拟试题2 1、下列属于分部下程的是(　　)。 A、建筑装饰装修 B、建筑屋面 C、建筑给水 D、室外建筑环境 E、室外安装等单位工程 答案：ABC 2、投资建设项目管理实施阶段的内容有(　　)。 A、可行性研究 B、工程设计 C、设备供应 D、施工安装 E、生产准备 答案：CDE 3、建设项目信息管理应遵循的基本原则是(　　)。 A、标准化原则 B、有效性原则 C、时效性原则 D、公平性原则 E、公开性原则 答案：ABC 4、人员任用的方法包括(　　)。 A、委任 B、选任 C、推荐 D、考任 E、继承 答案：ABD 5、建设工程文档载体主要有(　　)。 A、纸质载体 B、电子载体 C、缩微品载体 D、光盘载体 ?E、磁性载体 答案：ACDE 6、根据我国有关法律、法规，权益投资不包括(　　)。 A、股权式合资结构 B、债权式合资结构 C、契约式合资结构 D、合伙制结构 答案：B 7、人力资源的两个客观因素是(　　)。 A、数量与质量 B、体能与智能 C、体能与品德 D、智能与品德 答案：B 8、一般的管理方法是(　　)。 A、绩效评价 B、人员征聘 C、领导、谈判 D、考试 答案：C 9、业主关心的问题是(　　)。 A、社会责任 B、投资回报 C、低成本 D、创新 答案：B 10、人力资源的主观因素不包括(　　)。 A、性情 B、价值观 C、品德 D、智能 答案：D  2012年投资项目管理师考试项目组织模拟试题3 1、既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的(　　)。 A、科学性 B、艺术性 C、经济性 D、创造性 答案：D 2、达成组织目标的必要保证是(　　)。 A、分工 B、协作 C、权力与责任 D、合作 答案：C 3、设计阶段进度控制的任务是(　　)。 A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议 B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较