2012年注塑厂工作目标及自我改善计划.ppt

三捷科技(厦门)有限公司 注塑厂工作目标及自我改善计划 Y-2012 2012年制造工作目标 一、开机率：KPI 85% 合计方式:实际开机数/计划开机数 二、产能完成状况： KPI 100% 合计方式：实际生产数/计划生产数 三、生产力达成状况：KPI 85% 合计方式：标准生产总工时/总投入工时 四、生产效率达成状况: KPI 95% 合计方式：标准生产总工时/（总投入工时-异常工时） 五、工塑生产良品率 99% 合计方式：生产报废数/总投产数 六、人员状况：月离职率KPI 4% 后面更改为6% 合计方式：月离职人数/月总人力（含在职与离职） 七、品质直通率: KPI 95% 合计方式：1-（出货检不良率+客户端不良率） 八、前框产品不良率 :KPI 2.5% 合计方式：前框不良数/总生产数 后壳产品不良率 :KPI 1% 合计方式：后壳不良数/总生产数 自我改善之计划 一、人员素质和技能的提升计划： 课程名称 讲师 指定教材 训练对象 上课日期 训练目标 了解塑胶公司的特殊性 主管 公司之SPEC 新员工 每次 提高专业知识 料号编码规则 徐燕 TPV料号编码规则 全体员工 每季度 提高专业知识 BOM 料号及新模具料号编码规则 徐燕 自编 挂模员 每季度 　 塑胶件编码中预留码特殊意义 徐燕 塑胶件编码中预留码特殊意义 全体员工 每季度 使员工进一步了解原料及各机种代码 机种代码 徐燕 机种代码 全体员工 每季度 使员工进一步了解原料及各机种代码 各工站SOP及上岗证考核 各组负责人 上岗证考核讲解 全体员工 每月 提升岗位技能，实际操作能力 员工手册 郑琼芳 员工手册 新员工 每次 加强员工对公司规章制度的了解 无尘室相关管理规定 罗志东 无尘室管理文件 加工组 早会 规范无尘室管理 心灵辅导 各组负责人 自编 全体员工 随时 通过沟通，使管理人员贴近员工心声，与员工达成共识 客户稽核过程中提出的要求或培训内容 张孝春 相关部门根据客户要求编写教材 全体员工 每周 达成客户的要求 各工站SOP及上岗证考核讲解 各组负责人 各工站SOP及上岗证考核讲解 全体员工 每天 提升岗位技能，实际操作能力 二、产品品质的提升计划： 训练类别 课程名称 讲师 指定教材 训练对象 上课日期 训练目标 实际操作能力 塑胶常见不良术语的讲解 陈枝定 自编 全体员工 早会 实际操作能力的提升 基础专业 不良品的展示 各组负责人 客退不良品 全体员工 早会 提升岗位技能，实际操作能力 8S 8S的推行 罗志东/陈枝定 8S基础知识，如何做好8S 全体员工 每天 提升8S知识，做好8S 基础专业 塑胶粒色码识别 刘杰 塑胶粒色码识别 技术员 每季度 使员工进一步了解原料及各机种代码 客户要求 客户稽核过程中提出的品质要求 王秋亚 相关部门根据客户要求编写教材 全体员工 每周 达成客户的要求 基础技能 各工站SOP及上岗证考核 主管 作业指导书 全体员工 每月 提升岗位技能，实际操作能力 专业OJT （On The Job Training工作现场） 无尘室相关管理规定 罗志东 无尘室管理文件 无尘室操作人员 每季度 规范无尘室管理 三、现场的硬件改善计划： 1. 目前加工车间所使用的台车只适合47寸以下的产品放置，47寸及以上产品放置台车时，产品将超出台车外，这样即不美观又容易导致产品的碰刮伤，造成产品的不良。 产品超出台车 2. 后壳区除毛边工序目前在海面垫子上除毛边，除去的毛边有时候没办法及时的清理，导致粘附到产品上，比较大的毛边还可能刮伤产品，因此需在此工序导入除毛边架，以杜绝此类不良的产生。 毛丝 除毛丝架 三、现场的硬件改善计划： 3. 目前产品仓容量过小，现场产品堆积严重，需对成品仓进行整改，加大库存量。 现场产品堆积 4. ⑴ 目前加工车间流水线过短，如果站位过多将会导致站与站之间的拥挤，因此需将A#、B#、C#三条流水线的A#--1和2、 B#--1和2、 C#--1和2间的距离增加到4米， 以方便站位的安排。⑵ E#、F#、G#此三条流水线需在原有的基础上增加一条1米宽的流水线。 目前中间间隙过小，站位只能安排于左右两侧 鱼骨式站位安排 2012年品保工作目标 IQC进料良品率 98% IPQC制程抽验良品率 97% OQC出货良品率 98% 开捆区不良率 1.80% 客退报废率 0.50% 序号 改善前 拟改善计划 计划进度 计划完成期限 实际完成期限 责任人 备注 1 LOGO、不织布、保护膜、EVA增加粘性测试 LOGO、不织布、保护膜、EVA增加粘性测试 已有粘性测试仪供应商来洽谈，实地验证后即可购卖 12.31 8.19 郭光 　 2 产