Acer的组织管控之路20060426.pdf

ManageControl 和君创业2006年管理风云大讲堂 Acer 的世纪之变 ——持续创新的组织管控 朱晓武 2006年4月26 日 此报告供和君创业培训内部使用。未经朱晓武本人许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 1. 课程简介 2. 中国企业组织管控的问题与现况 3. 企业管控分析的理论、逻辑与方法 4. 组织管控的测度体系 5. 组织管控的症结分析 6. 组织管控问题的解决方案 7. Acer的案例介绍 8. Acer的两次“再造工程”分析 9. 从“财务”、“人事”管控到“品牌”管控的升级 10. 管控模式与公司战略的选择：实现从微观到宏观的跨越 11. 总结 - 1 - 此报告供和君创业培训内部使用。未经朱晓武本人许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 课程简介 - 2 - 此报告供和君创业培训内部使用。未经朱晓武本人许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 课程简介 开课单位：和君创业 课程名称：Acer 的世纪之变——持续创新的组织管控 开课时间：2006年4月26 日 主 讲：朱晓武博士 本课程性质 本课程具有很强的应用性和操作性，以开阔企业经营思路为目的，选择具有价值的企业，以专业化 的眼光，纵深剖析，为企业实施组织管控提供参照 本课程任务 解读Acer从无到有，从小到大，从单一到多元，因多元而失焦……不断突破经营盲点与成长极限的 再造过程。 施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业。 他用28年时间，缔造了一个电脑王朝，他信奉“人性本善”，将西方化的公司管控结构与中国传统文 化相融合，在华人企业中独树一帜，他讲究布局和全盘考虑，懂得“分权”……，他一直在走一条不 一样的路，不断创新，实现Acer 的世纪之变。 - 3 - 此报告供和君创业培训内部使用。未经朱晓武本人许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 课程简介 本课程的目标：理论、方法和案例 理论体系：组织管控的理论体系 全面分析案例的方法：传授一套系统的分析方法 Acer 的成功经验：深入剖析Acer 的成功经验 教学方式 本课程教学采用教师讲授、案例分析、专题介绍的方法，力求使学生在理论与实际的结合上、在将 实践经验上升到理论和用理论指导实践这两个飞跃方面有较大的收获。 提出若干经典著作和文献，供学员在课前、课后阅读，留给相当数量的思考题，让学员充分复习、 思考和讨论。 主要教学参考书（前三本为学术理论方面的教材，后两本为相关案例） 《经济学、组织与管理》Milgrom著，经济科学出版社 《博弈论与信息经济学》张维迎著，三联出版社 《组织经济学——经济学方