CH7企业战略方案的评价选择.ppt

从行业引力—企业实力矩阵9个方格分布来看，提出了处于各个区域内的业务的基本战略方针：投资发展、择优重点发展、区别对待、利用或退出等战略。 ? ? 企业实力 行业引力 强 中 弱 大 投资发展 择优重点发展 区别对待 中 择优重点发展 区别对待 利用/退出 小 区别对待 利用/退出 退出 扩张 扩张 维持 扩张 维持 回收 维持 回收 回收 大战略集合模型是在波士顿矩阵的基础上发展而成，其主要特点是基于市场增长状况与企业竞争地位二者的关系，来考虑公司可能选择的最有吸引力的战略组合。 按照市场增长率和企业的竞争地位，企业的经营状况大致可以分为四类： 象限1，企业在迅速增长的市场和自己竞争地位较强的情况下经营； 象限2，企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下经营； 象限3，企业在缓慢增长的市场和竞争地位较弱的情况下经营； 象限4，企业在缓慢增长的市场和竞争地位较强的情况下经营。 市场增长率高 1、市场或产品开发 1、重定市场、产品开发战略 2、纵向一体化 2、横向一体化 3、相关多元化 3、分离 4、清理 竞争地位强 1 2 竞争地位弱 4 3 1、国际化战略 1、转变或压缩 2、相关多元化 2、相关多元化 3、非相关多元化 3、非相关多元化 4、横向一体化 4、分离 5、清理 市场增长率低 它们面对迅速增长的市场，同时又具有较强的竞争地位，可做的选择是： （1）市场或产品开发。 （2）如果该项业务经营所要求的资源超过企业的供应能力，为能充分利用机遇，企业应考虑采用纵向一体化战略，以增强自己的竞争地位。 （3）在市场增长率开始放慢之前，企业则应注意单项经营的风险性，并将自己的技术或专门知识转入相关的经营单位，即实行相关多元化经营战略。 面临的市场是有利的，但本身的竞争地位较弱，战略选择有： （1）重定市场、产品开发战略，以便更好地利用诱人的市场机遇。 （2）采用横向一体化战略，即与同一行业中的其他企业合并，另外也可以与实力较强的企业联合。 （3）通过分离、清理集中资源。 面对增长缓慢的市场，自身的竞争地位也较弱，其可选的战略为： （1）收缩业务、转移阵地、以形成更好的竞争地位。 （2）采用相关和非相关多元化战略，以便在更大范围内寻求发展机遇。 （3）通过分离、清理实行抽资或放弃战略。 面对增长较慢的市场，自身竞争地位却较强，可选择的战略有： （1）考虑寻求国外市场，用以扩大自身的市场范围。 （2）选择多元化战略，包括相关和非相关多元化，以充分发挥自身的竞争优势。 （3）实施横向一体化战略，进一步提高在现有行业中的竞争地位。 1、现行战略的继承性 2、利益集团的压力 3、企业领导人的价值观及对待风险的态度 4、企业内部的人事和权力因素 5、竞争对手的反应 一、企业战略方案评价的原则 二、企业战略方案评价的过程 三、波士顿矩阵分析 四、产品组合管理分析 五、大战略集合模型 六、影响战略选择的行为因素 1、目标原则 目标原则要求战略方案与企业总体战略目标相一致，从方案是否能够满足目标的要求进行评价。 2、风险原则 根据战略方案的效益高低和风险程度进行评价。 3、适应性原则 从战略方案敏感度大小的角度，考虑本企业一旦实施这一战略方案，能否适应环境变化和意外事变的干扰。 4、可行性原则