SWQP-024研发设计控制程序.doc

文件名称:程序文件文件编号： SWQP-024版本：B/0标题：研发设计控制程序页码： PAGE 7 / 7 2011年 9 月 1 日 生效 目的与范围 本标准规定了新产品的企划、设计、评审、验证和确认流程的相关要求，以规范产品设计开发各阶段流程，确保设计开发的产品满足规定的要求。 本标准适用于所有参与新产品设计开发工作的相关部门。 名词解释 新产品稳定批产前的产品统一界定为新产品。 新产品策划是指从搜集新产品策划基础信息到下达“项目开发建议书”的系列活动过程，主要包括市场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审，“项目开发建议书”包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。 方案设计：对结构系统、控制系统等进行定性设计，对主要设计参数进行计算和确定，绘制总图及关键零部件图，同时考虑环境影响、外观设计、经济分析及目标成本预算、设备投资预算等。 技术设计：以方案设计结果为依据完成全部技术参数计算和确定，绘制全套图纸、绘制技术文件、明细表。 设计输入：“产品设计任务书”作为设计输入文件，其内容包括产品型号规格、结构形式、性能指标、功能要求、借用机型（主要零部件）存在问题说明及处理要求等以及适用的法律法规、标准和相关要求，顾客对产品的要求等。 技术输出：（即设计结果）包括设计图纸、技术规范、计算书、产品零部件明细表、产品说明书、爆炸图、验证规范、外观工艺精度等，也包括与产品安全和正常工作有重大关系的设计特性（如操作、储存、搬运、维修和处理的要求）。 设计评审：评价设计满足质量要求的能力，找出存在的问题，并提出解决办法，对所做的设计进行综合的有系统的检查，并形成文件。 设计验证：通过检查和提供客观证据，证明设计阶段的输出结果是否符合设计输入的规定要求。 设计确认：即鉴定、评价最终产品的结构、性能、功能等是否满足产品企划书或顾客的特定预期用途或应用要求。 管理职责 总经理：负责产品立项批准项目建议书、下达设计（或开发）任务书，参与企划、方案设计、技术设 计、试制、试产、投??鉴定等阶段的评审工作。 技术质量部： 负责编制并且监督执行产品设计开发计划，负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证、设计确认工作；负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题，以及外购件的采购发生困难时，协助供销选择代用品； 负责工艺方案的评审及工艺规程的编制； 负责新的的重大工艺变更的评审、参与新产品试制、组织新产品试产； 设计过程中所需的检验、测量和实验工作。 供销部： 负责样件、试制、试产的外协外购件的物料组织； 负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，提交客户使用新产品后的报告，参与相 关的设计评审； 财务部：负责企划阶段的经济分析、方案设计、技术设计、投产鉴定阶段的材料成本分析和工装模具 投入核算。 生产部：负责新产品的工装夹具、模具制造工作及生产。 程序 设计和开发的策划： 设计和开发项目的来源： 公司内外反馈的信息； 技术质量部根据公司内外反馈的信息，编制“项目开发建议书”，提出产品开发或技术改造的建议，通过可行性分析后，连同有关资料报主管批核、总经理批准； 供销部的市场调查； 供销部通过对市场调查结果的分析，提出“项目开发建议书”，通过可行性分析后，连同有关资料报技术质量部部长批核、总经理批准； 合同评审的结果； 有技术开发的合同或订单（包括技术协议），必须由技术质量等部门评审；评审通过后，供销部将“合同/订单评审表”连同客户的有关资料送交技术质量部部长批核、总经理批准； 技术质量部根据以上确定的开发项目，编制“产品设计开发计划书”；“产品设计开发计划书”包括以下内容： 设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容； 各阶段人员职责和权限，进度要求和配合单位； 资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容； 明确产品规格、结构、性能、功能； “产品设计开发计划书”经总经理批准后下发有关部门实施。 项目负责人做好设计各个阶段的组织和协调工作，除非有特别的规定，参与设计的各部门、人员间以“信息联络单”的形式进行设计信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通。 设计和开发的输入： 设计任务书的编制； 项目负责人根据“项目开发建议书”或评审结论编制“产品设计任务书”，“产品设计任务书”应明确规定对设计的要求，内容可包括： 产品主要功能、性能要求，这些要求主要来自客户或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中； 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足； 过去类似设计提供的适用信息； 对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等； 设计开发输入应形成文件，并填写“设计