中信贵州红湖国际老龄休闲度假养生示范基地发展战略及建设规划构想0917.doc

中信贵州红湖国际老龄休闲度假养生示范基地发展战略及建设规划构想 （征求意见稿） 一个先导的创新之举与一个伟大时代相逢，必然会产生奇迹； 一个广阔的市场与一个新兴产业的结合，必然会释放多重效益。 项目释名： 根据黔府专议[2012]121号纪要精神及中信医疗发展战略愿景，拟将红湖投资有限公司发起兴建的“贵州省老龄休闲度假旅游示范基地”（红湖老年公寓）项目更名为“中信贵州红湖国际老龄休闲度假养生示范基地”（简称“中信红湖老龄国际”）。新名称将体现中信的实力及品牌优势与贵州红湖资源优势的叠加，体现项目的战略定位及产业空间的拓展。 项目背景： 应对全球性人口老龄化趋势特别是我国未富先老，未来人口常态1/3为老人的养老、养生需求，老龄产业已上升为国家战略层面的要求和市场需求不断扩大的新兴服务行业，中信医疗在养老养生医疗领域已具备资金、人才、管理经验的优势。为贯彻落实国发[2012]2号文件精神，在中信集团与贵州省人民政府签订的战略合作协议中包含了本项目内容。贵州省红湖投资管理有限公司已有建设养老示范基地的理论研究与先期实施的基础条件，国家数十个部委及相关部门对在贵州先行先试建设老龄产业示范基地的意向性支持，“红湖老年公寓”项目已落实规划面积15000亩，先期建设用地175亩手续已在完善中，可开工建设，作为本项目的引爆点。本项目已列为贵州省、贵阳市的重点项目，随着项目的正式启动和推进，国家、省及贵阳市的扶持资金、土地指标、扶持政策将随之跟进。 项目战略定位： 中国养老第一品牌，国际养老企业标杆。 服务群体定位：以国内外老年人群为核心目标，兼顾与核心目标亲缘、情缘、业缘相关群体及其他休闲度假旅、康体养生的消费群体。 文化定位：在世界养老文化多样性中寻求差异化、特色化。弘扬中化养老养生优秀文化传统，突出本项目养老、养生、养性、养心的地域特色、民族特色。吸收借鉴世界各国养老养生优秀文化，实现本土文化与时尚文化的结合，破解回归自然与走向未来的最佳结合，让“越是民族的越是世界的”这句经典由理论变成现实。 业态定位：项目建设区域内应包括养老社区、养生社区、养生教育、老龄护理培训、老龄心理咨询、老龄健身、老有所为中介、养老用品、老年食品、养老信息、养老金融、分时度假、休闲度假、洗浴文化体验、孝文化体验旅游、老龄医疗、临终关怀等。项目辐射业态可包括社区养老服务平台构建、居家养老服务平台构建、生活型养老产品供给、医疗型养老产品供给、消费型养老产品供给、娱乐型养老产品供给、教育型养老产品供给、养老金融产品供给、养老信息终端及网络平台的构建、有机和绿色农副产品供给、花卉盆景产业等。 功能定位：养老、养生、医疗、康体、养心、文化体验、休闲度假、旅游观光。使：“老有所养、老有所医、老有所乐、老有所为“由口号变为现实，提供老年人宜居、宜养、宜医、宜乐、宜学、宜游的环境，为国家老龄事业和老龄产业发展提供政策制定的依据和标准。 项目产业、区域竞合分析 竞合中的比较优势： ⑴自然生态和人文生态的独特优势。项目所在区域独具的喀斯特山水特征。冬无严寒、夏无酷暑的气候条件四季宜居，特别是全球气候变暖中的避暑胜地，历史上从未发生过地震的地质结构。可供整合的文化资源极为丰富，可成为贵州及至全国生态文化旅游的一个亮点。 ⑵“三农”问题已提前解决的示范效应已经显现。红湖公司已将项目所在核心区域的农户组织为农业合作社，拥有40000亩的土地资源。有机生态农业产业已见雏型，为土地流转、农业产业化、农民现代化、农村城镇化以及逆城市化提供了有利条件。 ⑶打破现行体制机制弊端，整合资源的工作已初步落实。行政区划分割和条块分割的体制弊端在本项目中已被突破。项目属地的白云区、修文县对推进项目建设已形成合力。黔府专议[2012]121号纪要已终结了条块分割的行政壁垒。 ㈣项目已进入贵州文化旅游发展创新区和贵州贯彻落实国发[2012]2号文件的重点推进项目。 ⑸独具的区位优势便于借势发力。本项目与贵阳市国家高新技术开发区毗邻、紧接贵州目前唯一的修文扎佐高尔夫俱乐部，靠近贵州首个启动的文化产业园-----阳明文化园、首钢贵州特种钢基地、贵州民族药业产业园，居于贵阳城市核心区的边缘。 ⑹潜在的市场和既在市场已经形成。近八年的“多彩贵州”形象品牌的打造和“爽爽贵阳、避暑之都“的品牌集聚效应，使贵阳在旅游旺季出现一房难求的情况。项目的建设将成为贵州、贵阳形象品牌的落地产品。 ⑺大交通格局使项目所在区域的可进出度进入全国的先进行列。国际化的产品必须有国际化的交通保障。贵州“六纵七横八连支”和县县通高速公路的规划在“十二五”末期将基本实现，贵州以贵阳为中心的高速铁路网将在2020年实现，贵州各市、州支线机场将在“十二五”期间全部通航，贵阳龙洞堡国际机场的改扩建工程在“十二五”期间完成后，