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供应商开发技巧

供应商开发技巧 2009-03-20 供应商的分类 按供应性质分类: 制造商、代理商、经销商(批发商) 按区域分类: 全国性供应商、区域性供应商、本地供应商 按品牌分类: 知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商、无品牌供应商、借用品牌供应商 供应商选择策略 争取与制造商、地区总代理直接进货 选择技术、规模相当的制造商直接进货 同一材料应有至少两家供应商供货,以获取较为低廉的供货价格 尽量少引进只提供一种材料的供应商,除非特别情况 供应商应提交的资料 1.盖公章的企业营业执照复印件(并已办理当年度年检) 2.盖公章的企业税务登记证复印件(并已办理当年度年检) 3.企业法人代码证书 4.商标注册证明(可选) 5.代理、经销商的代理、经销许可(授权书) 6.企业开户行资料 7.盖公章的增值税发票复印件 8.盖公章的材料报价表 9.其它相关资料 10.食品类商品供应商还应提供:食品生产企业许可证,食品卫生许可证,新产品批准证书防疫检测报告,销售地当地的卫生防疫检测报告,进口商品卫生许可证 11.药字号保健品供应商应提供:医疗器械(药品)生产企业许可证,医疗器械(药品)生产企业合格证,医疗器械(药品)药字号保健品批准证书等 供应商开发的基本准则 “Q.C.D.S”并重原则 质量(Quality) 成本(Cost) 交付(Deliver ) 服务(Service) 在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。最后一点,也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 备注:价值工程(Value Engineering,简称VE),亦称价值分析(Value Analysis,简称VA),是研究如何以最低的寿命周期成本,可靠地实现对象(产品、作业或服务等)的必要功能,而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 1. 价值(value) 2. 功能(function)3. 寿命周期成本(life cycle cost) 供应商开发的渠道 供应商的主动问询和介绍 专业媒体广告(黄页、行业报纸) 互联网有哪些信誉好的足球投注网站 供应商的主动问询和介绍 同类供应商介绍 上、下游供应商 主动上门供应商 历史传真 专业媒体广告 黄页 纸质(电信、网通) 网络(区域、分类) 行业报纸 * * *

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